Как подготовить решение?

Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартных задач. Система из 23 упражнений – читать онлайн книгу. Игорь М. Намаконов

Как подготовить решение?
sh: 1: –format=html: not found

Практическую проблему можно решить только действием.

Философ, педагог и писатель Мортимер Адлер

Мы становимся сильнее в том, что тренируем.

Народная мудрость

Введение
В котором я рассею остатки сомнений в важности прокачки своей креативности

Как-то раз я сидел и вдумчиво писал текст для очередной презентации. На столе зазвонил телефон. Поднимаю трубку:

«Кто это?»

«Есть 30 секунд?» — уточнил голос в трубке.

«Что нужно?» — отвечаю на автомате.

«Задача: название ряженки для молодежной аудитории. Интересы: спорт, музыка, интернет».

«Заряженка», — быстро ответил я.

«Принято», — и собеседник повесил трубку.

Только спустя пару дней я узнал, что звонил мой руководитель и что клиент купил идею.

История с «Заряженкой» произошла 15 лет назад, но сейчас она особенно актуальна, поскольку красноречиво иллюстрирует скорость, с которой нам приходится обрабатывать творческие вызовы, сыплющиеся на нас со всех сторон нон-стоп.

Совсем недавно креативность требовалась в первую очередь в рекламе и творческих индустриях: музыке, искусстве, кино, телевидении. Но прямо на глазах все меняется. Уже в 2020 году, согласно исследованию Всемирного экономического форума, креативность войдет в топ-3 самых востребованных компетенций для сотрудников любой сферы.

Это значит, что креативность может понадобиться вам в самый неожиданный момент и уже у вас будет 30 секунд на то, чтобы придумать название молочного продукта или чего-то еще. И к этой ситуации нужно быть готовым.

Именно поэтому цель моей книги — максимально прокачать креативные мышцы каждого читателя и повысить таким образом его конкурентные преимущества.

Меня зовут Игорь М. Намаконов, я профессиональный креативщик: придумываю за деньги с 2001 года. Обладатель первого в России золотого Каннского льва, владелец креативного агентства MOST Creative Club, креативный консультант фонда «Синдром любви».

C 2010-го занимаюсь постоянной преподавательской деятельностью в Академии коммуникаций Wordshop, ВШЭ и РГГУ, а с 2015 года — в рамках собственных образовательных проектов.

Если вы решили прочитать эту книгу, значит, вы наняли меня в качестве персонального тренера по прокачке креативности.

Перед тем как начать работу со мной, вам нужно заполнить персональное соглашение.

Напутствие

Вы знаете хотя бы одного человека без мышц? И я не знаю.

Зато я знаю, что мышцы могут быть дряблыми, непрокачанными.

То же самое и с креативностью: она есть у каждого, но далеко не каждый держит ее в тонусе и подкачанном виде.

Подход к прокачке креативности идентичен занятиям кроссфитом: нужно постоянно выдумывать новые упражнения, выискивая свои слабые места, задавать разную интенсивность при выполнении, подбирать самые неожиданные локации и снаряды для занятий и делать все это регулярно.

Но начать нужно с того, чтобы опробовать на практике все предложенные в книге упражнения и прислушаться к своим ощущениям: нравится/не нравится делать, легко получается или возникает напряжение. Затем оставить только «свои» упражнения и подобрать удобный ритм их регулярного повторения.

Из двадцати трех предложенных заданий точно найдутся три — пять, которые сразу легко интег- рируются в ваш сложившийся образ жизни. Чем чаще вы будете их применять, тем быстрее почувствуете необходимость в увеличении нагрузки и тогда, вероятнее всего, вернетесь к «отвергнутым» упражнениям.

Пусть прокачка креативности станет для вас осознанным и вдохновляющим процессом, благодаря которому преобразится профессиональная и личная жизнь.

И помните: креативить может каждый!

Глава I
Разговор о сути кроссфита мозга и подготовка к выполнению упражнений

Ум важнее тела.

Культурист, актер, предприниматель и политик Арнольд Шварценеггер

Если не столкнешься с тем, чего никогда не делал, не поймешь, по плечу ли тебе это.

Создатель и директор СrossFit Games Дейв Кастро

Суть кроссфита мозга

Кроссфит — мультиплатформенная система физических упражнений, где присутствуют бег, тяжелая атлетика, гиревой спорт, гимнастика, пауэрлифтинг и многие другие виды спорта. При этом система все время находится в развитии, поскольку в нее постоянно привносятся элементы все новых и новых видов спорта. Кроссфит смело можно называть креативной системой физического развития.

В эпиграфе к этому разделу стоит цитата Дейва Кастро, основателя и директора главных мировых соревнований по кроссфиту.

Из этой цитаты можно понять суть подхода к развитию игр: искать всё новые и новые пределы человеческих возможностей через преодоление самых неожиданных спортивных препятствий.

Этот мотив толкает организаторов очень гибко и одновременно широко смотреть на все, что есть в современном мире спорта. Это поразительно, потому что такой подход обеспечивает бесконечное развитие системы кроссфита.

А теперь осознайте: организаторы игр все время находятся в состоянии поиска новых спортивных испытаний для участников, а участники-спортсмены, в свою очередь, должны предугадывать варианты новых испытаний и строить свои тренировочные лагеря таким образом, чтобы поддерживать высокий уровень подготовки в уже существующих видах спорта и постоянно тренировать новые. Все участники системы вовлечены в ее развитие. Это потрясающе!

Кроссфит — одно из последствий «тектонического сдвига» в мышлении человека в XXI веке. Сдвиг этот можно сформулировать так: от мира больших идей к миру большого количества идей. Сегодня все новое, как правило, становится результатом синтеза уже существующих открытий и идей.

Источник: http://loveread.ec/read_book.php?id=71444&p=11

Процесс подготовки и принятия решений

Как подготовить решение?

Процесс подготовки и принятия решений включает три главные стадии: концептуальная стадия, стадия проектирования, стадия выбора. Завершает процесс — стадия выполнения решения.

На рисунке представлена обобщенная схема процесса принятия решений, состоящая из непрерывного потока действий от концептуальной стадии до проектирования и выбора, но возможны возвраты на предыдущую стадию (обратная связь). Моделирование является основной частью этого процесса.

Процесс принятия решений начинается на концептуальной стадии, где проверяется проблемная область, идентифицируется и определяется задача. На стадии проектирования строится модель, которая представляет и описывает систему.

Это делается путем допущений, которые упрощают действительность путем описания отношений между всеми переменными. Затем проверяется адекватность модели и устанавливаются критерии для оценки альтернативных направлений.

На стадии выбора осуществляется верификация и испытание предложенного решения. Если предложенное решение окажется приемлемым, то оно готово для завершающей стадии: выполнение решения. Успешный результат завершает решение исходной задачи. Неудачный ведет к ранним стадиям процесса.

Рассмотрим более детально процесс принятия решений.
Концептуальная стадия начинается с определения организационных целей. Задачи возникают из неудовлетворенности существующим состоянием дел или их развитием.

На этой стадии пытаются определить, существует ли проблема, идентифицировать ее признаки, определить ее значимость и в итоге окончательно определить задачу. Часто то, что описывается как проблема, может быть только признаком проблемы, так как проблемы реального мира обычно усложняются многими взаимосвязанными факторами.

Поэтому трудно провести границу между признаками и сущностью проблемы.

Действия по классификации задачи представляют собой концептуализацию задачи путем ее классификации и отнесения к определенной категории. Важным признаком классификации является степень очевидной структурированности задачи принятия решения.

На одном конце спектра находится хорошо структурированные задачи, которые являются повторяющимися и рутинными. Для их решения строятся стандартные модели. Их можно назвать программируемыми задачами. На другом конце находятся слабо структурированные или непрограммируемые задачи, которые являются новыми, неповторяющимися и нестандартными.

Кроме того, существуют частично структурированные задачи между этими двумя крайними позициями спектра.

Многие сложные задачи могут быть разделены на подзадачи в процессе декомпозиции. Решение более простых задач может помочь в решении сложной задачи. Кроме того, некоторые слабо структурированные задачи могут иметь некоторое количество высоко структурированных подзадач.

Стадия проектирования влечет порождение, развитие и анализ возможных направлений действия. На этой стадии также строится, испытывается и проверяется модель ситуационной задачи. Моделирование включает концептуализацию задачи и ее абстрагирование в количественной и/или качественной формах.

Для математической модели идентифицируются переменные и устанавливаются уравнения, описывающие их отношения. Если необходимо, производятся упрощения путем принятия набора определенных допущений.

Однако должно учитываться и соблюдаться правильное равновесие между степенью упрощения модели и ее адекватностью представления действительности.

Граница между стадиями проектирования и выбора часто неразличима, так как некоторые действия могут быть совершены как при проектировании, так и на стадии выбора.

Кроме того, возможны частые возвраты со стадии выбора на стадию проектирования. Стадия выбора включает поиск, оценку и выработку рекомендации по приемлемому решению на модели.

Решение на основе модели — это набор значений переменных для выбранной альтернативы.

Решение на модели это не одно и то же, что решение задачи, которую эта модель представляет. Решение на модели дает рекомендуемое решение задачи. Только если это рекомендуемое решение успешно выполняется, задача может считаться решенной.

Существует несколько основных подходов к реализации поиска на стадии выбора решения, зависящих от критерия выбора. Это оптимизационные методы, слепой поиск и эвристический поиск.

Для аналитических моделей могут использоваться как оптимизационные методы, так и методы полного перебора (сравнение всех альтернатив друг с другом). Для описательных моделей может использоваться метод сравнения ограниченного количества альтернатив, слепой поиск или эвристики.

Процесс поиска связан с оценкой. Оценка является конечным шагом, который ведет к рекомендуемому решению. Основными подходами к оценке альтернатив являются: многоцелевая (или многокритериальная) оценка, анализ чувствительности, «что-если» анализ и анализ от цели.

Современные системы управления становятся все более сложными, и одна функциональная цель, например, максимизация прибыли, встречается редко. Менеджеры хотят достигать одновременно несколько целей, некоторые из которых конфликтуют друг с другом. Поэтому часто необходимо анализировать каждую альтернативу в свете ее потенциального влияния на несколько целей.

В ИАСППР (Информационно-аналитической системе поддержки принятия решений) могут использоваться различные методы и подходы при многокритериальной оценке. Это теория полезности, целевое программирование, выражение целей через ограничения (используя линейное программирование) и др.

Разработчик модели делает предсказания и предположения относительно входных данных, многие из которых имеют дело с оценкой неопределенного будущего. Когда модель реализована и получены решения на модели, то результаты зависят от этих данных.

Анализ чувствительности осуществляет проверку влияния изменений входных данных или параметров на предполагаемое решение, т.е. результирующую переменную.

Анализ чувствительности важен в ИАСППР, так как он дает возможность гибкости и адаптации не только к изменениям условий, но и к требованиям различных ситуаций принятия решений. Он обеспечивает лучшее понимание модели и ситуации для принятия решения.

Анализ «что-если» можно представить следующим образом: Что случится, произойдет с решением, если входные переменные, допущения или значения параметров изменятся? При допущении приемлемого пользовательского интерфейса, лицо принимающее решение легко может задать компьютерной модели вопросы такого типа и получить быстрые ответы. Более того, он может повторить вопрос и изменить процентные соотношения или изменить какие-либо другие данные в вопросе, если пожелает. Все это выполняется в интерфейсе без помощи программиста на этапе эксплуатации системы.

Анализ от цели позволяет вычислять количество входов, необходимых для достижения желаемого уровня выхода, т.е. цели.

Он представляет собой подход «обратное решение». Во многих ИАСППР бывает трудно проводить анализ чувствительности, так как предварительно установленные порядок обычно представляет ограниченные возможности только для постановки вопросов «что-если». Поэтому в ИАСППР можно легко осуществлять выбор на основе анализа «что-если», а также анализа и поиска решения от цели.

Завершает процесс подготовки и принятия решения стадия выполнения решения.

Литература:

  • Абдикеев Н.М. — Когнитивная бизнес-аналитика

Источник: https://analytics.infozone.pro/decision-making-process/

Методы подготовки решений по внутрихозяйственному размещению производства

Как подготовить решение?

При решении проблемы размещения производства, как правило, необходимо учитывать множество факторов.

Это природно-географические (климат, рельеф, плодородие почв, наличие природных ресурсов), экономические (наличие трудовых ресурсов необходимой квалификации, достигнутый уровень развития производства, транспорта и дорожных сетей, наличие и емкость рынков ресурсов и продукции), социально-исторические (исторически сложившееся размещение, уровень развития социальной инфраструктуры и т.п.), организационные (форм организации производства в объектах размещения), институциональные (внутренней политики предприятия, государственной экономической политики на национальном и региональном уровнях и др.) и другие факторы.

В целом задача сводится к поиску такого варианта размещения производства, который обеспечивал бы получение устойчивых высоких доходов при минимальных затратах. Здесь возможно применение различных методов.

Так, широкое использование получили транспортные задачи, позволяющие найти оптимальный вариант места расположения проекта с точки зрения организации транспортных потоков при минимальных затратах (транспортных или транспортно-производственных).

Они, как правило, удобны для относительно простых проектов, не оказывающих значительного воздействия на все основные отрасли системы, не имеющих сложной компонентной структуры, не связанных с разнородными поставщиками и потребителями, не использующих большой набор различных ресурсов, не выпускающих целый ряд продуктов.

Для сложных случаев, когда при выборе места расположения проекта необходимо учитывать большой набор факторов, целесообразно использовать метод экономико-математического моделирования, в частности модели оптимизации размещения производства.

Моделирование размещения производства актуально для различных экономических систем любого иерархического уровня от национального и межнационального до уровня микрозон и отдельных сельскохозяйственных предприятий[1].

Размещение производства тесно связано с его специализацией. Это особенно проявляется при построении моделей на микроуровне, где в качестве основы для модели пообъектного размещения сельскохозяйственного производства используется модель специализации или производственно-отраслевой структуры.

Однако необходимость оптимизации размещения вносит ряд изменений в стандартную модель сочетания отраслей: разделение системы на объекты размещения, учет природно-климатических, экономических и социальных особенностей объектов размещения, условий по распределению между ними гарантированных объемов производства промежуточной и конечной продукции и по основным взаимосвязям. Кроме того, в целях максимально адекватного отображения связей между объектами размещения и протекающими в них процессами за основу следует брать модель оптимизации производственно-отраслевой структуры в дезагрегированном виде[2].

В качестве объектов размещения в сложно организованных сельскохозяйственных предприятиях выступают территориально обособленные относительно самостоятельные подразделения: фермы, бригады, отделения.

Модель внутрихозяйственного размещения позволяет определить рациональную производственную структуру и специализацию каждого из объектов с учетом наиболее эффективного с точки зрения всего предприятия в целом разделения труда и схемы размещения отраслей и видов деятельности по производственным подразделениям.

Модель имеет блочно-диагональную структуру матрицы. Число основных блоков соответствует количеству объектов размещения (отделений, ферм и т.д.).

В основных блоках описываются условия для оптимизации производственной структуры объектов размещения с учетом сложившейся системы севооборотов, возможных альтернативных культур в разрезе отдельных полей, имеющихся основных ресурсов (площадей сельскохозяйственных угодий, трудовых ресурсов, животноводческих помещений и т.п.). Связь между объектами по взаимным поставкам ресурсов и продукции, движению поголовья и т.п., а также условия по всему предприятию в целом (распределение покупных кормов, минеральных удобрений, условия по гарантированному выполнению обязательств по поставке продукции, расчет основных экономических показателей предприятия) описываются в общем связующем блоке. Математическая запись дает более полное представление о модели[3].

По результатам решения модели появляется возможность не только определить оптимальную производственную структуру каждого объекта и всего предприятия в целом, но и выявить наиболее целесообразные с точки зрения эффективности ведения хозяйства места размещения отдельных видов деятельности, на развитие или расширение которых могут быть направлены инвестиционные проекты: строительство новых и модернизация действующих животноводческих помещений, установка доильного или перерабатывающего оборудования, внедрение новых технологий возделывания сельскохозяйственных культур, строительство зерновых токов, проведение других строительных и мелиоративных работ и т.п. (см. параграф 9.3).

Модель оптимизации размещения производства позволяет решить вопрос, что должно быть сделано и к чему необходимо стремиться, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы в сложившихся условиях.

Полученный результат разделения труда между объектами размещения – это оптимум с точки зрения интересов всей моделируемой системы в целом.

За рамками данной модели остается вопрос, каким образом можно на практике претворить в жизнь полученный результат, как заинтересовать всех участников единого процесса в достижении общего результата.

В качестве участников могут выступать любые предприятия, компании и организации, конкретные группы людей и коллективы, физические и юридические лица, которые вносят вклад в осуществление проекта в финансовой, материальной или интеллектуальной форме, а также рассчитывают на получение выгод от проекта.

Корректировка размещения производства предполагает изменения в специализации (а иногда и полное перепрофилирование) объектов, поэтому является достаточно болезненным и затратным процессом.

Не каждый участник проекта, даже не имеющий юридической самостоятельности, будет готов к радикальным действиям, если не убедится в своих выгодах. Привлекательность участия в проекте определяется в первую очередь положительным эффектом для субъекта. Это необходимое условие, но недостаточное.

Важно, чтобы каждый был уверен в том, что общие доходы распределяются справедливо между всеми участниками и его конкретные интересы не ущемляются. Роль консультанта в данном вопросе заключается в разработке и обосновании справедливого распределения доходов.

При этом необходимо, чтобы на основе полученного распределения участниками было принято верное экономическое решение по исследуемой проблеме (например, по рациональному размещению производства).

Вопрос о справедливом распределении доходов тесно связан с проблемой эквивалентного обмена и вытекает из теории расширенного воспроизводства. На различных иерархических уровнях задача эквивалентного обмена имеет специфические особенности и решается разными методами.

На микроуровне (например, сельскохозяйственное предприятие) проблему эквивалентного обмена можно решить через определение оптимальных внутренних расчетных цен за продукцию и услуги. На основе внутренних расчетных цен производятся взаиморасчеты между хозрасчетными подразделениями предприятия, участвующими в едином воспроизводственном процессе.

Именно ценовой механизм выступает одним из главных инструментов стимулирования хозрасчетных подразделений в их текущей производственной деятельности.

Методика определения оптимального механизма распределения части прибавочного продукта, созданного на предприятии и идущего в основном на потребление, предполагает разработку и реализацию двухэтапной системы моделей:

  • • на первом этапе решается уже описанная выше задача внутрихозяйственного размещения производства, в результате реализации которой определяется оптимальное распределение ресурсов между объектами размещения и их производственная структура;
  • • на втором этане, используя полученное на первом этапе оптимальное размещение, решается задача оптимизации внутренних расчетных цен, которая позволяет организовать эквивалентный обмен промежуточной продукцией и услугами между объектами размещения, создать равные (справедливые) экономические условия для всех участников воспроизводственного процесса.

Модель основывается на посылке, что все участники в идеале должны иметь одинаковый уровень рентабельности производства (из технических соображений увеличенный на единицу), таким образом, будут созданы справедливые условия распределения между ними совместно созданного прибавочного продукта.

Данная модель изначально была разработана для условий хозяйствования в административной экономике[1]. Ниже представлена математическая запись модели, модифицированной с учетом адаптации к рыночным условиям: из нее исключены ограничения, которые носят искусственный для рыночной экономики характер.

Математическая запись модели оптимизации внутренних расчетных цен при выравнивании уровней рентабельности производства в объектах в целом

Основные группы ограничений:

1. Ограничение на заданный объем производства промежуточной и конечной продукции в объектах:

2. Условия по определению уровней рентабельности производства в объектах

3. Расчет разностей в уровнях рентабельности между объектами:

Целевая функция: минимум отклонений η уровнях рентабельности между объектами:

Условные обозначения: i – индекс видов продукции (услуг), I – их множество; k – индекс объемов, К – их множество; – объемы производства i-продукции в k-объекте, реализуемые по минимальной и максимальной цене соответственно; – уровень рентабельности производства в k-объекте, увеличенный на единицу; – разница (отклонение) уровней рентабельности производства в k и (k + 1)-объектах; – объем производства i-продукции (услуги) в k-объекте, полученный на первом этапе реализации системы моделей; – общий объем материально-денежных затрат в k-объекте, полученный на первом этапе реализации системы моделей; – минимальная и максимальная цена реализации i-продукции в k-объекте соответственно.

Оптимальные внутренние расчетные цены, обеспечивающие равные уровни рентабельности, рассчитываются по результатам решения как средневзвешенные по сумме минимальных и максимальных объемов продукции (услуг).

Такой подход нельзя назвать совершенным по нескольким причинам.

Во-первых, он справедлив только для систем, где все объекты имеют одинаковую специализацию, поскольку у разных отраслей и видов деятельности различное органическое строение капитала, следовательно, требуются разные темпы расширенного воспроизводства, а значит, и разные уровни рентабельности.

Хотя если с помощью внутренних расчетных цен нс распределять ту часть прибавочного продукта, который идет на накопление, то данный подход имеет право на существование. Но в этом случае возникает проблема распределения оставшейся части прибавочного продукта.

Во-вторых, на момент начала исследования система, как правило, не находится в идеально сбалансированном состоянии и требует соответствующих структурных сдвигов, поэтому для разных ее элементов (отраслей, видов деятельности) необходимы разные темпы развития на определенный период времени с целью достижения необходимых исходных балансов.

Первый недостаток может быть устранен применением относительно более сложной и громоздкой модели, обеспечивающей выравнивание уровней рентабельности однородных продуктов и услуг во всех объектах.

В этой модели первая группа ограничений имеет тот же вид, что и в предыдущей модели. Меняются вторая и третья группы ограничений и целевая функция. Вторая группа ограничений приобретает следующий вид:

где – материально-денежные затраты на производство i-продукции в k-объекте; – уровень рентабельности производства i-продукции в k-объекте.

Третья группа также расширяется и записывается не только по объектам, но и по видам продукции:

Целевая функция принимает следующий вид:

Иногда в обеих моделях записывают еще одну группу ограничений по минимально и максимально допустимому уровню рентабельности производства в объектах:

где – соответственно минимальный и максимальный уровень рентабельности производства в k-объекте.

Минимальный уровень рентабельности (увеличенный, как уже отмечалось, чисто из технических соображений на единицу) обычно приравнивают единице (тем самым обеспечивается выполнение обязательного условия безубыточности, т.е. уровень рентабельности равен нулю).

Максимально допустимый уровень ограничивается уровнем рентабельности производства в целом по системе (хозяйству), полученным на первом этапе моделирования.

В случае невозможности абсолютно полного выравнивания рентабельности производства во всех объектах данное условие призвано гарантировать недопущение возможности неоправданного перераспределения доходов одних объектов в пользу других, хотя уровни рентабельности по продуктам могут отличаться.

Другими словами, в процессе выравнивания условий между объектами используется и их структура производства, что дает дополнительные возможности для оптимизации.

Второй недостаток (разный исходный уровень развития отраслей и видов деятельности, а также и самих объектов, требующий целенаправленных структурных сдвигов в системе) также может быть устранен.

При этом от консультанта, готовящего решение, требуется проведение дополнительных исследований и подготовка новых экономических решений. Структурные сдвиги, как правило, осуществляются посредством инвестиций, направленных на “слабые” (недостаточно развитые) элементы системы.

А экономические решения по инвестиционным проектам принимаются на основе методики проектного анализа (см. гл. 9).

Источник: https://studme.org/70509/agropromyshlennost/metody_podgotovki_resheniy_vnutrihozyaystvennomu_razmescheniyu_proizvodstva

Пошаговая инструкция самостоятельной регистрации ООО в 2019 году

Как подготовить решение?

Если вы на этом портале в первый раз, но интересуетесь вопросами регистрации ООО и ИП, то ответы на любые вопросы по открытию ООО или ИП вы можете получить, воспользовавшись услугой бесплатной консультации по регистрации бизнеса:

Бесплатная консультация по регистрации

Далее вы можете ознакомиться с одной из самых полных пошаговых инструкций по регистрации ООО.

Нет времени? Читайте: Краткая инструкция по регистрации ООО.

Шаг 1.  выбираем способ регистрации ооо

Для создания ООО вам необходимо пройти соответствующую процедуру государственной регистрации в регистрирующем органе ФНС по месту юридического адреса вашего ООО.

На сегодняшний день, все необходимые документы для открытия общества с ограниченной ответственностью можно подготовить и через интернет, а при наличии электронной цифровой подписи и подать их в налоговую можно не выходя из дома.

Подробнее: Регистрация ООО онлайн – 5 проверенных способов

Общество с ограниченной ответственностью – созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого (минимум 10 тыс. рублей) разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью фирмы в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

В тоже время надо знать о том, что кредиторы ООО могут при истребовании задолженности возбудить процедуру банкротства юридического лица, в процессе которой могут быть привлечены к субсидиарной, то есть дополнительной ответственности участники (учредители) и руководители ООО. Если судом будет доказано, что ООО приведено к состоянию неплатежеспособности в результате действий или бездействия указанных лиц, то они будут отвечать по обязательствам своей фирмы в полном объеме и за счет своего личного имущества.

Пройти эту процедуру можно двумя способами: 

  1. Самостоятельно подготовив все документы для регистрации фирмы
    Если это ваша первая компания, то мы рекомендуем пройти регистрацию полностью самостоятельно, не прибегая к услугам регистраторов. Это позволит вам получить очень важные знания и опыт.

  2. Подготовив документы с помощью услуг регистратора
    В этом варианте регистраторы не только помогут подготовить документы, но также подобрать адрес, подать документы и получить их из регистрирующего органа и зарегистрироваться в ПФР и ФСС. Здесь также возможен вариант покупки готовой ООО с историей.

Для того чтобы вам было проще ориентироваться между этими вариантами, мы составили для вас следующую таблицу с плюсами и минусами каждого варианта:

ДействияСтоимостьПлюсыМинусы
Самостоятельная регистрация ООО4 тыс. руб. – госпошлина1 –  1,3 тыс. руб. услуги нотариуса (если заявители лично присутствуют при подаче документов в ФНС, то нотариальное заверение документов не требуется)Получение хорошего опыта по подготовке документов, а также по общению с гос.органамиЭкономия на услугах регистраторовРиск получения отказа в связи с неправильным оформлением документов (как следствие потеря 5 тыс. рублей и более)Если нет юридического адреса для регистрации ООО, то придётся его поискать отдельно
Регистрация ООО с помощью регистраторовСтоимость услуг регистраторов от 2 до 10 тыс. рублей плюс  4 тыс. госпошлина и 1 –  1,3 тыс. руб. услуги нотариуса (в среднем 10 тыс. рублей)Страховка от отказов в регистрацииВозможна экономия времени, если документы за вас будут отвозить и забирать из регистрирующего органаРегистратор поможет с получением адреса для регистрации ОООВы будете поверхностно знать свои документыВы оставляете свои паспортные данные непонятно комуДополнительные расходы
Покупка готового ОООСтоимость услуг от 20 тыс. рублей госпошлина 800 рублей за внесение изменений и 1 –  1,3 тыс. руб. услуги нотариусаМожно купить ООО сразу с историей, необходимой, например, для участия в тендере, где предъявляются требования к сроку жизни ОООРиск купить проблемную ООО (с долгами либо с “тёмным” прошлым). Этот факт может выявиться через 1-3 года, когда ваша купленная ООО встанет на ноги.

Если вы решили подготовить документы для регистрации самостоятельно, то ваши расходы будут следующими:

НаименованиеСумма
Оплата уставного капитала ОООот 10 тыс. рублей (минимальный размер УК в сумме 10 тыс. рублей с 1 сентября 2014 года вносится обязательно в денежной форме, замена на имущественный вклад минимального размера УК не допускается)
Организация юридического адреса (если нет возможности арендовать помещение либо зарегистрировать себя по месту жительства)от 5000 до 20000 рублей (первоначальный платёж за закрепление адреса за вами)
Оплата услуг нотариуса по заверению подписей в заявлении на регистрацию ОООот 1000 до 1300 рублей (более 80% суммы у вас уйдёт на оплату каких-то непонятных технических работ нотариуса)
Оплата госпошлины за регистрацию ООО4 тыс. рублей
Расходы на изготовление печатиот 500 до 1000 рублей
Открытие расчётного счёта в банкеот 0 до 2 000 рублей
Итого:от 15 000 рублей

Шаг 2.  придумываем наименование ооо

ООО должно иметь свое собственное полное фирменное наименование на русском языке. При этом полное фирменное наименование должно включать полное наименование ООО, а также указание на его организационно-правовую форму «общество с ограниченной ответственностью», например, Общество с ограниченной ответственностью «Регистрационное бюро». Дополнительно ООО вправе иметь:

  • Сокращенное фирменное наименование на русском языке. При этом сокращенное фирменное наименование должно содержать полное или сокращенное наименование ООО, а также аббревиатуру «ООО».
  • Полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов РФ.
  • Полное и (или) сокращенное фирменное наименование на иностранных языках.
  • Фирменное наименование ООО может включать иноязычные заимствования на русском языке, за исключением обозначения организационно-правовой формы или её аббревиатуры.

В итоге суммарно ООО может иметь около 6 наименований (полное и сокращённое на русском, полное и сокращённое на иностранном языке, полное и сокращённое на языке народа РФ). Основным фирменным наименованием ООО является только полное наименование на русском языке. Пример: 

Полное фирменное наименованиеОбщество с ограниченной ответственностью «Регистрационное бюро»
Сокращённое наименованиеООО «Регистрационное бюро»
Полное наименование на английском языкеLimited Liability Company RegBuro
Сокращённое наименование на английском языкеLLC «RegBuro» 
Полное наименование на татарском языке
Сокращённое наименование на татарском языке

В отдельных случаях закон устанавливает необходимость содержания в фирменном наименовании ООО указания на его деятельность (к примеру, при осуществлении страховой деятельности, в отношении платежных систем, ломбардов).

Кроме того, стоит обратить внимание на ограничения по использованию слов «Россия», «Российская Федерация», «Олимпийский», «Паралимпийский», «Москва», «Московский».

Подробнее: Фирменное наименование юридического лица

Шаг 3.  выбираем юридический адрес

Перед регистрацией необходимо определиться с юридическим адресом ООО. Получить юридический адрес можно тремя способами:

  1. снять/арендовать помещение;
  2. купить адрес у компании, предоставляющей юридические адреса для регистрации на них ООО. Юридические адреса в Москве можно приобрести и в нашем сервисе:

Юридические адреса в Москве

Какой бы способ вы не выбрали, вам необходимо будет приложить к вашим регистрационным документам подтверждение о том, что у вас есть адрес (закон этого не требует, однако у регистрирующих органов это негласная установка).

В первых двух случаях вам необходимо будет приложить гарантийное письмо от собственника адреса либо управляющей компании, содержащее информацию о том, что указанный адрес будет вам предоставлен по факту успешной регистрации ООО.

Дополнительно в письме должны быть указаны необходимые контактные данные собственника или управляющей компании, чтобы сотрудники регистрирующего органа могли связаться с ним/ней и перепроверить этот факт.

При регистрации ООО на домашний адрес руководителя либо одного из учредителей кроме копии паспорта с пропиской вам потребуются:

Если вы всё же хотите арендовать помещение либо купить адрес, то обязательно проверьте адрес на предмет массовой регистрации юридических лиц. Эту проверку вы можете осуществить в сервисе ФНС. 
 

Шаг 4.  определяемся с кодами деятельности

Если вы решили начать свой бизнес, значит знаете, чем именно вы и ваше ООО будет заниматься. Всё, что теперь остаётся сделать, это подобрать соответствующие коды деятельности из общероссийского классификатора видов экономической деятельности. Данный классификатор представляет собой иерархический список, сгруппированный по направлениям. 

Заявление на регистрацию ООО позволяет внести 57 кодов видов деятельности на одну страницу, поэтому вы можете внести как актуальные коды деятельности, так и планируемые когда-либо в будущем. Однако не перебарщивайте с количеством, т.к. дополнительные, но не нужные вам коды могут привести к увеличению отчислений в ФСС, расчёт которых зависит от класса профессионального риска по каждому коду.

В заявлении на регистрацию указывают только те коды, которые содержат 4 и более цифр. Вы должны выбрать один из кодов ОКВЭД в качестве основного (по которому ожидаете получение основного дохода), а остальные будут дополнительными. Наличие нескольких кодов не обязывает вас вести по ним деятельность.

Отнеситесь внимательно к подбору кодов, так как часть из них соответсвует лицензируемым видам деятельности, часть – видам деятельности, которыми нельзя заниматься на льготных налоговых режимах. Тем, кто не уверен в выборе видов деятельности, рекомендуем воспользоваться нашей бесплатной услугой подбора кодов ОКВЭД.

Шаг 5.  определяемся с размером уставного капитала ооо

Минимальный размер уставного капитала ООО составляет 10000 рублей. Тем не менее, для ряда деятельностей законом установлены иные минимальные значения уставного капитала. Срок внесения уставного капитала – 4 месяца со дня регистрации ООО.

Источник: https://www.regberry.ru/registraciya-ooo/registraciya-ooo-samaya-polnaya-instrukciya

Статья 46. Особенности подготовки документации по планировке территории применительно к территории поселения, территории городского округа

Как подготовить решение?

Статья 46. Особенности подготовки документации по планировке территории применительно к территории поселения, территории городского округа

1. Решение о подготовке документации по планировке территории применительно к территории поселения, территории городского округа, за исключением случаев, указанных в частях 2 – 4.2 и 5.

2 статьи 45 настоящего Кодекса, принимается органом местного самоуправления поселения, органом местного самоуправления городского округа по инициативе указанных органов либо на основании предложений физических или юридических лиц о подготовке документации по планировке территории. В случае подготовки документации по планировке территории заинтересованными лицами, указанными в части 1.

1 статьи 45 настоящего Кодекса, принятие органом местного самоуправления поселения, органом местного самоуправления городского округа решения о подготовке документации по планировке территории не требуется.

1.1. Утратила силу с 1 января 2017 г.

См. текст части 1.1 статьи 46

2.

Указанное в части 1 настоящей статьи решение подлежит опубликованию в порядке, установленном для официального опубликования муниципальных правовых актов, иной официальной информации, в течение трех дней со дня принятия такого решения и размещается на официальном сайте поселения (при наличии официального сайта поселения) или на официальном сайте городского округа (при наличии официального сайта городского округа) в сети “Интернет”.

3. Со дня опубликования решения о подготовке документации по планировке территории физические или юридические лица вправе представить в орган местного самоуправления поселения или орган местного самоуправления городского округа свои предложения о порядке, сроках подготовки и содержании документации по планировке территории.

3.1. Заинтересованные лица, указанные в части 1.1 статьи 45 настоящего Кодекса, осуществляют подготовку документации по планировке территории в соответствии с требованиями, указанными в части 10 статьи 45 настоящего Кодекса, и направляют ее для утверждения в орган местного самоуправления поселения или в орган местного самоуправления городского округа.

4.

Орган местного самоуправления поселения или орган местного самоуправления городского округа в течение двадцати рабочих дней со дня поступления документации по планировке территории, решение об утверждении которой принимается в соответствии с настоящим Кодексом органом местного самоуправления поселения или органом местного самоуправления городского округа, осуществляет проверку такой документации на соответствие требованиям, указанным в части 10 статьи 45 настоящего Кодекса. По результатам проверки указанные органы обеспечивают рассмотрение документации по планировке территории на общественных обсуждениях или публичных слушаниях либо отклоняют такую документацию и направляют ее на доработку.

5. Проекты планировки территории и проекты межевания территории, решение об утверждении которых принимается в соответствии с настоящим Кодексом органами местного самоуправления поселения, городского округа, до их утверждения подлежат обязательному рассмотрению на общественных обсуждениях или публичных слушаниях.

5.1. Общественные обсуждения или публичные слушания по проекту планировки территории и проекту межевания территории не проводятся в случае, предусмотренном частью 12 статьи 43 настоящего Кодекса, а также в случае, если проект планировки территории и проект межевания территории подготовлены в отношении:

1) территории, в границах которой в соответствии с правилами землепользования и застройки предусматривается осуществление деятельности по комплексному и устойчивому развитию территории;

2) территории в границах земельного участка, предоставленного садоводческому или огородническому некоммерческому товариществу для ведения садоводства или огородничества;

3) территории для размещения линейных объектов в границах земель лесного фонда.

Статья 46 дополнена частью 5.2 с 2 августа 2019 г. – Федеральный закон от 2 августа 2019 г. N 283-ФЗ

5.2. В случае внесения изменений в указанные в части 5 настоящей статьи проект планировки территории и (или) проект межевания территории путем утверждения их отдельных частей общественные обсуждения или публичные слушания проводятся применительно к таким утверждаемым частям.

6. Общественные обсуждения или публичные слушания по проекту планировки территории и проекту межевания территории проводятся в порядке, установленном статьей 5.1 настоящего Кодекса, с учетом положений настоящей статьи.

11.

Срок проведения общественных обсуждений или публичных слушаний со дня оповещения жителей муниципального образования об их проведении до дня опубликования заключения о результатах общественных обсуждений или публичных слушаний определяется уставом муниципального образования и (или) нормативным правовым актом представительного органа муниципального образования и не может быть менее одного месяца и более трех месяцев.

13.

Орган местного самоуправления поселения или орган местного самоуправления городского округа с учетом протокола общественных обсуждений или публичных слушаний по проекту планировки территории, проекту межевания территории и заключения о результатах общественных обсуждений или публичных слушаний принимает решение об утверждении документации по планировке территории или отклоняет такую документацию и направляет ее на доработку не позднее чем через двадцать рабочих дней со дня опубликования заключения о результатах общественных обсуждений или публичных слушаний, а в случае, если в соответствии с настоящей статьей общественные обсуждения или публичные слушания не проводятся, в срок, указанный в части 4 настоящей статьи.

13.

1. Основанием для отклонения документации по планировке территории, подготовленной лицами, указанными в части 1.1 статьи 45 настоящего Кодекса, и направления ее на доработку является несоответствие такой документации требованиям, указанным в части 10 статьи 45 настоящего Кодекса. В иных случаях отклонение представленной такими лицами документации по планировке территории не допускается.

14.

Утвержденная документация по планировке территории (проекты планировки территории и проекты межевания территории) подлежит опубликованию в порядке, установленном для официального опубликования муниципальных правовых актов, иной официальной информации, в течение семи дней со дня утверждения указанной документации и размещается на официальном сайте муниципального образования (при наличии официального сайта муниципального образования) в сети “Интернет”.

15. Утратила силу с 1 января 2017 г.

См. текст части 15 статьи 46

16. Подготовка документации по планировке межселенных территорий осуществляется на основании решения органа местного самоуправления муниципального района в соответствии с требованиями настоящей статьи.

17. Утратила силу с 1 июля 2017 г.

См. текст части 17 статьи 46

18. Утратила силу.

См. текст части 18 статьи 46

Источник: https://base.garant.ru/5169450/363aa18e6c32ff15fa5ec3b09cbefbf6/

Консультант закона
Добавить комментарий