Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

Содержание

Положение об отделе по персоналу
Положение о службе управления персоналом
Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать
Положение об управлении по работе с персоналом

Положение об отделе по персоналу

Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. 3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия.

Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия.

Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Положение об отделе управления персоналом

Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные для исполнения предписания, рекомендации об устранении выявленных при проверках нарушений требований охраны труда и контролировать их выполнение; 5.10.

Требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц, не имеющих допуска к выполнению данного вида работ; 5.10.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений сведения, документы, По вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц, допустив- ших нарушения законодательства об охране труда. 6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 6.1.

За ненадлежащее и не своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела 6.2. На начальника отдела возлагается персональная ответственность за: 6.2.1.

Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возло- женых на отдел; 6.2.2.

Положение об управлении по работе с персоналом

На уровне производственного предприятия реализуются мероприятия в области кадрового обеспечения производственной системы, которые включают в себя:1) определение требований к составу персонала производственного предприятия;2) подбор персонала производственного предприятия;3) расстановку и перемещение персонала производственного предприятия;4) обеспечение работоспособности персонала производственного предприятия;5) повышение квалификации персонала производственного предприятия;6) кадровый учет производственного предприятия. По поручению управляющей компании служба персонала производственного предприятия может выполнять отдельные мероприятия в рамках реализации политики в области социального развития регионов. Функции подразделений Управления по работе с персоналом и социальным вопросам Управление по работе с персоналом и социальным вопросам.

Положение

Важно При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в (экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.

д.) с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1). 8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).
8.3.

Положение об отделе персонала

Отдел вправе: — запрашивать у структурных подразделений любую информацию, необходимую для решения поставленных вопросов и (или) задач; — запрашивать от структурных подразделений Компании, а также от филиалов, документы, справки, расчеты и другие сведения, необходимые для выполнения возложенных обязанностей; — отказывать в визировании проектов приказов, договоров в случае несоответствия их внутренней политике Компании; — Объявлять набор кадров в организации; — Проводить опрос и собеседование со всеми работниками организаций; — Получать от всех работников, в том числе Первых руководителей организаций необходимую информацию; — Осуществлять проверку исполнения трудовых обязанностей работниками; — Постоянно повышать квалификацию своих работников; — Осуществлять связь с организациями по вопросам подбора кадров; — Контролировать исполнение правил внутреннего распорядка 5.

Менеджер по персоналу Отдела организует деятельность Отдела, несет персональную ответственность за его деятельность, сроки и качество исполняемых поручений, координирует и контролирует ход их исполнения, контролирует выполнение поручений, плана мероприятий, программ, организует документооборот и контролирует делопроизводство в соответствии с номенклатурой дел Отдела. 4.6 Сотрудниками Отдела являются Администраторы по персоналу, секретарь приемной, осуществляющие свои должностные обязанности согласно должностным инструкциям и распределению обязанностей сотрудников Отдела и несущие за это персональную ответственность.

Положение об отделе кадров предприятия

Организация и контроль повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки специалистов и рабочих. 3.8. Проведение исследования организационного климата в организациях. 3.9.

Выработка решений по определению стратегий по заработной плате работников на основе ранжирования заработных плат и данных по средней заработной плате по отраслям и должностям.
3.10.

Внимание Составление планового бюджета затрат Отдела на будущие периоды исходя из потребностей Отдела и организаций. 3.11. Разработка политик и положений по администрированию кадровых мероприятий и по повышению уровня мотивации работников. 3.12. Разработка плана карьеры для каждого работника. 3.13.

Разработка текущих и перспективных планов по построению организационной структуры Компании. 3.14. Оказание содействия Первым руководителям организаций в заключении с работниками индивидуальных трудовых договоров.

РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.

Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала.

Организационная структура
1. Структуру и штаты Отдела управления персоналом, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела.
2. Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела.
3. Положение об отделе утверждается генеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержнденных Генеральным директором.
4. Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.

Цели Отдела управления персоналом

Положение об отделе по управлению персоналом

Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков. 4.25. Оформление и учет командировок. 4.26. Табельный учет.

4.27. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
4.28.
4.32. Своевременное выявление и конструктивное разрешение трудовых конфликтов. 4.33.

Положение об отделе по подбору персонала

Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. Участие в предприятия корпоративных мероприятий. 3.

5 Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе.

Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. 3.6 Определение эффективности персонала.

Положение об отделе персонала пример

Отдела управления персоналом.

Изучение документации по подразделениям Компании в объеме и рамках, определенных настоящим Положением.
Осуществление связи с другими организациями в пределах предоставленных полномочий.
При решении вопросов, связанных с поручением руководства, привлечение в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений.
Проведение переговоров в пределах предоставленных полномочий с представителями внешних государственных, коммерческих, общественных учреждений и организаций.
Привлечение в установленном порядке сторонние организации для проведения совместных работ.
Внесение предложений по совершенствованию работы, связанной с данным Положением.
8. Ответственность сотрудников Отдела управления персоналом8.1.

Источник: http://advokat-burilov.ru/polozhenie-ob-otdele-po-personalu/

Положение о службе управления персоналом

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании), создается решением Президента и входит в качестве функционального подразделения в ххх

1.2. цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений.

1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором по персоналу.

1.4. В своей деятельности СУП руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами и процедурами, настоящим Положением.

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

2.1. Структура и штатная численность СУП утверждается Руководителем Администрации по представлению Директора по персоналу. Структура СУП ЗАО «Ххх» представлена в Приложении 1 к настоящему Положению.

3 ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПОДБОРУ

3.1 Координация подбора сотрудников:

— составление общих планов подбора;

— мониторинг внешнего рынка труда (наличие специалистов и их стоимость);

— мониторинг кадровых агентств и агентов;

— осуществление непосредственного подбора на вакантные позиции;

— контроль над соответствием штатного расписания и общих планов подбора;

3.2 Ротация персонала:

— организация процедуры перемещения сотрудников;

— контроль продвижений персонала;

— формирование банка вакансий;

— формирование внутреннего кадрового резерва на основе анализа общей и дополнительной потребности в нем и политики планирования карьеры (создание и постоянное пополнение информационной базы данных внутреннего кадрового резерва, привлечение кандидатов из числа сотрудников Компании в кадровый резерв, разработка способов и методов отбора внутренних кандидатов);

— разработка карьерных путей отдельных сотрудников из кадрового резерва.

4 ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО АДАПТАЦИИ

4.1 Адаптация новых сотрудников:

— разработка программы адаптации;

— проведение мероприятий по ознакомлению с общекорпоративными правилами и процедурами;

— создание набора презентационных материалов;

— получение и анализ обратной связи по внутренним программам Компании.

5 ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ

5.1 Обучение персонала:

— выявление и анализ потребностей персонала Компании в профессиональном обучении;

— разработка учебных программ;

— организация проведения тренингов, семинаров и т.д.;

— обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала с привлечением внешних и внутренних тренеров;

— координация внедрения внутрифирменных, профессиональных стандартов, предъявляемых Компанией к сотруднику.

5.2 Оценка и аттестация персонала:

— разработка параметров и критериев оценки персонала;

— выбор релевантных инструментов оценки персонала;

— формирование плана-графика аттестации персонала;

— организация процедуры оценки персонала (в т.ч. работа с субподрядчиками);

— определение формы и процедуры предоставления результатов оценки и аттестации (заключение и обратная связь).

5.3 Корпоративная культура:

— Мониторинг и развитие корпоративной культуры и организационно-управленческая диагностика, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, анализ и предупреждение конфликтов;

— разработка положения о корпоративной культуре и контроль над его соблюдением.

6 ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВ

6.1 Ведение кадрового учета и документооборота:

— оформление новых сотрудников на работу;

— ведение установленной законодательством документации по учету движения кадров;

— обеспечение Руководства Компании информацией о персонале и его движении;

— ведение табельного учета структурных подразделений Компании;

— формирование штатного расписания Компании;

— подготовка Компании к успешному прохождению кадрового аудита;

— предоставление справок и отчетов по кадровому учету и документообороту;

— обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.

6.2 Высвобождение персонала:

— оперативный бесконфликтный вывод персонала, сопровождаемый полной адекватной передачей дел от высвобождаемых сотрудников с сохранением всего объема информации;

— соблюдение при выводе сотрудников норм действующего трудового законодательства.

7 СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУП

7.1 В отношении своей работы СУП в целом ответственно:

— за своевременное и качественное выполнение возложенных на СУП задач;

— за исполнение утвержденного бюджета;

— за отсутствие жалоб (претензий), связанных с нарушениями действующего законодательства при приеме, перемещении, увольнении работников, организации пенсионного учета и оформлении пенсий, как от Руководителей, так и от сотрудников;

— за организацию обучающих и оценочных процедур;

— за качественную и своевременную разработку документов, регламентирующих деятельность Компании в отношении управления персоналом.

— за своевременность и достоверность предоставляемой информации о деятельности СУП Руководству Компании.

Права, обязанности, ответственность сотрудников СУП, взаимоотношения с сотрудниками других структурных подразделений Компании определяются Положениями и Должностными инструкциями.

Утверждаю

Президент

Корпорации Ххх

Дата __________________________________

Согласовано:

Руководитель Администрации

Дата __________________________________

Приложение 1 к Положению о СУП: Структура СУП ЗАО «Ххх».

Источник: https://hrhelpline.ru/polozhenie-o-sluzhbe-upravleniya-personalom/

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать

С планово-экономическим отделом по вопросам: — получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ООО «ХХХХ»; — предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ООО «ХХХХ» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений. 6.2.3. Утверждено» Приказом № от « » 20 г.

об Отделе по управлению персоналом « » Введено в действие: « » 20 г. 20 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Отдел по управлению персоналом (далее — Отдел) является структурным подразделением « » (далее — Компания).

1.2. В своей деятельности Отдел руководствуется

Положение об управлении кадров (пример) («Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2009, n 12)

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 25.11.2009.

Основными целями Управления являются: — повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления персоналом, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала Общества; — разработка и осуществление кадровой политики Общества; — формирование имиджа «предпочтительного работодателя» в глазах работников Общества и на внешнем рынке труда. 3. Основными задачами Управления являются: — участие в разработке и реализации стратегии, целей и бизнес-планов Общества в части

Политика Компании по управлению персоналом основана на соблюдении Конституции Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов. Основные принципы кадровой политики Компании и ее позиция в области соблюдения прав человека отражены в Корпоративном кодексе ОАО «Газпром нефть».

В число этих принципов входят уважение и сотрудничество, эффективность и результат, лидерство и динамичное развитие, инициатива и ответственность.

Департамент по работе с персоналом Корпоративного центра (Блок организационных вопросов) ↓ Управления по работе с персоналом в производственных блоках ↓ Управления по работе с персоналом в ДО Стратегия управления персоналом в «Газпром нефти» строится в соответствии с бизнес-стратегией Компании, с учетом целей и задач устойчивого развития и ожиданий заинтересованных сторон.

Положение об отделе по работе с персоналом

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 6,6 кб __________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации ________________________________ ПОЛОЖЕНИЕ Наименование должности руководителя организации __________ N _____ _________ _____________________ Подпись Расшифровка подписи __________________ ________________________________ Место составления дата Об отделе по работе с персоналом 1.1.

На должность начальника отдела по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет. 1.3.

Департамент по персоналу положение о работе

Положение об управлении по работе с персоналом Предоставления: — проектов трудовых договоров с руководящими работниками предприятия; — заявок на разъяснение действующего законодательства.

7. Ответственность 7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Службой функций, предусмотренных настоящим положением, несет руководитель.7.2.

Положение о департаменте по работе с персоналом Важно Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.

Ответственность отдела управления персоналом

7.1.

Создание и

Положение об отделе по персоналу

Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.

3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п.

в предприятия. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные

Положение о службе управления персоналом

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Скачать Скачано: 148 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании), создается решением Президента и входит в качестве функционального подразделения в ххх 1.2.

цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений. 1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором по персоналу.

Источник: https://balans38.ru/polozhenie-ob-upravlenii-po-rabote-s-personalom-gazproma-obrazec-skachat-43638/

Положение об управлении по работе с персоналом

Организация и проведение работ по рационализации структуры и штатов ООО «ХХХХ», укреплению дисциплины труда; разработка и реализация гибкой политики материального и морального стимулирования с целью достижения максимальной эффективности труда работников всех уровней. 4.7.

Выявление причин и поиск путей устранения конфликтов, разработка и реализация мер, направленных на создание и укрепление благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 4.8.

Организация и проведение работ по оптимизации форм участия работников в управлении предприятием, обеспечению удовлетворительных отношений с представительствующими органами работников. 4.9.

Организация и проведение работ по внедрению научной методологии профессионального отбора и профессиональной ориентации в целях активизации деятельности вновь принимаемых работников, сокращения сроков их адаптации. 4.10.

Положение о департаменте управления персоналом

Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др.

Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.

3.6 Определение эффективности персонала.

— положение о службе управления персоналом

ООО «ХХХХ» ПОЛОЖЕНИЕ о Департаменте управления персоналом Департамент управления персоналом 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Департамент управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением ООО «ХХХХ».

2. Внимание Департамент управления персоналом создается и ликвидируется приказом директора ООО «ХХХХ» по согласованию с Советом директоров. 3. Департамент управления персоналом подчиняется непосредственно директору ООО «ХХХХ».
4.

Важно Департамент управления персоналом возглавляет начальник Департамента, который назначается на должность приказом директора ООО «ХХХХ» по согласованию с Советом директоров и подчиняется непосредственно директору предприятия. 5.

Работники Департамента управления персоналом назначаются на должности приказом директора по представлению директора Департамента управления персоналом с согласованием своих непосредственных руководителей.
6.

Комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. 3.1.5. Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. 3.1.6.

Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации. 3.2 Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности. 3.2.1. Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям.

3.2.2. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности. 3.2.3.

В своей деятельности Департамент управления персоналом руководствуется: — Уставом ООО «ХХХХ»; — настоящим положением; — другими локальными нормативными актами ООО «ХХХХ». 2. СТРУКТУРА 2.1.

Структуру и штатную численность Департамента управления персоналом утверждает Совет директоров исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению директора ООО «ХХХХ» с согласованием директора Департамента управления персоналом.

2.2.

Департамент управления персоналом имеет в своем составе начальника Департамента, заместителя начальника Департамента, а также отдел организации и оплаты труда, отдел кадров, юридический отдел, психолога, которые подчиняется непосредственно начальнику Департамента. 2.3. Структура Департамента управления персоналом разрабатывается в соответствие с уставными задачами и является приложением к настоящему Положению.

2.4.
Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.
3.4

Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля.

Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Положение об управлении по работе с персоналом образец

Начальники отделов и другие работники отделов входящих в состав отдела управления персоналом назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом.

Структура отдела управления персоналом

2.1. Состав и штатную численность отдела управления персоналом утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом и по согласованию с (отделом кадров; отделом предприятия и оплаты труда) 2.2.

В состав отдела входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) 2.3. Заместитель директора по управлению персоналом распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Положение об управлении по работе с персоналом газпрома

Создание и поддержка резерва по каждой должности, профессии. 2.3. Достижение минимального количества вакантных мест или их отсутствия. 2.4. Достижение максимальной отдачи от каждого работника с помощью использования методов стимулирования труда. 2.5.

Участие в выработке финансовой, производственной и предпринимательской стратегии Компании. 2.6. Управление отношениями, связанными с привлечением работников к дисциплинарное ответственностью, с целью обеспечения активного, результативного поведения всех работников. 2.7. Профориентация и социальная адаптация кадров.

2.8. Обучение, подготовка или переподготовка кадров. 2.9.

Оформление трудовых правоотношений. 2.10. Изучение и оценка кадров. 2.11. Внутреннее перемещение кадров с целью обеспечения максимальной отдачи от каждого работника и максимального качества работы и продукции.

2.12. Повышение качества условий труда. 2.13.

Разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улуч- шению условий и охраны труда, оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий; Участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда,; Оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков про- фессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры; Организация расследования несчастных случаев на производстве; Разработка программ обучения по охране труда работников Компании; Проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, Поступающими на работу; Обеспечение подразделений локальными нормативными правовыми актами, наглядными пособиями и учебными материалами по охране труда; 3.

С Финансовым Департаментом по вопросам: Получения: — справок о заработной плате для оформления пенсий; — материалов для выдачи справок работникам о работе на предприятии, занимаемой должности (выполняемой работы) в размере заработной платы.

Предоставления: — сведений о приеме, перемещении и увольнении работников; — проектов приказов о приеме и увольнении и перемещении материальноответственных лиц; — табелей учета рабочего времени; — графика отпусков; — листков временной нетрудоспособности к оплате. 6.3.

Источник: https://valeancom.ru/polozhenie-ob-upravlenii-po-rabote-s-personalom/