Положение об отделе по персоналу
Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.
Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. 3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия.
Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия.
Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.
Положение об отделе управления персоналом
Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные для исполнения предписания, рекомендации об устранении выявленных при проверках нарушений требований охраны труда и контролировать их выполнение; 5.10.
Требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц, не имеющих допуска к выполнению данного вида работ; 5.10.
Запрашивать и получать от руководителей подразделений сведения, документы, По вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц, допустив- ших нарушения законодательства об охране труда. 6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 6.1.
За ненадлежащее и не своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела 6.2. На начальника отдела возлагается персональная ответственность за: 6.2.1.
Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возло- женых на отдел; 6.2.2.
Положение об управлении по работе с персоналом
На уровне производственного предприятия реализуются мероприятия в области кадрового обеспечения производственной системы, которые включают в себя:1) определение требований к составу персонала производственного предприятия;2) подбор персонала производственного предприятия;3) расстановку и перемещение персонала производственного предприятия;4) обеспечение работоспособности персонала производственного предприятия;5) повышение квалификации персонала производственного предприятия;6) кадровый учет производственного предприятия. По поручению управляющей компании служба персонала производственного предприятия может выполнять отдельные мероприятия в рамках реализации политики в области социального развития регионов. Функции подразделений Управления по работе с персоналом и социальным вопросам Управление по работе с персоналом и социальным вопросам.
Положение
Важно При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в (экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.
д.) с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1). 8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.
По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение, — отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).
8.3.
Положение об отделе персонала
Отдел вправе: — запрашивать у структурных подразделений любую информацию, необходимую для решения поставленных вопросов и (или) задач; — запрашивать от структурных подразделений Компании, а также от филиалов, документы, справки, расчеты и другие сведения, необходимые для выполнения возложенных обязанностей; — отказывать в визировании проектов приказов, договоров в случае несоответствия их внутренней политике Компании; — Объявлять набор кадров в организации; — Проводить опрос и собеседование со всеми работниками организаций; — Получать от всех работников, в том числе Первых руководителей организаций необходимую информацию; — Осуществлять проверку исполнения трудовых обязанностей работниками; — Постоянно повышать квалификацию своих работников; — Осуществлять связь с организациями по вопросам подбора кадров; — Контролировать исполнение правил внутреннего распорядка 5.
Менеджер по персоналу Отдела организует деятельность Отдела, несет персональную ответственность за его деятельность, сроки и качество исполняемых поручений, координирует и контролирует ход их исполнения, контролирует выполнение поручений, плана мероприятий, программ, организует документооборот и контролирует делопроизводство в соответствии с номенклатурой дел Отдела. 4.6 Сотрудниками Отдела являются Администраторы по персоналу, секретарь приемной, осуществляющие свои должностные обязанности согласно должностным инструкциям и распределению обязанностей сотрудников Отдела и несущие за это персональную ответственность.
Положение об отделе кадров предприятия
Организация и контроль повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки специалистов и рабочих. 3.8. Проведение исследования организационного климата в организациях. 3.9.
Выработка решений по определению стратегий по заработной плате работников на основе ранжирования заработных плат и данных по средней заработной плате по отраслям и должностям.
3.10.
Внимание Составление планового бюджета затрат Отдела на будущие периоды исходя из потребностей Отдела и организаций. 3.11. Разработка политик и положений по администрированию кадровых мероприятий и по повышению уровня мотивации работников. 3.12. Разработка плана карьеры для каждого работника. 3.13.
Разработка текущих и перспективных планов по построению организационной структуры Компании. 3.14. Оказание содействия Первым руководителям организаций в заключении с работниками индивидуальных трудовых договоров.
РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.
- Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала.
- Организационная структура
- Структуру и штаты Отдела управления персоналом, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела.
- Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела.
- Положение об отделе утверждается генеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержнденных Генеральным директором.
- Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.
- Цели Отдела управления персоналом
1.
Положение об отделе по управлению персоналом
Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков. 4.25. Оформление и учет командировок. 4.26. Табельный учет.
4.27. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
4.28.
4.32. Своевременное выявление и конструктивное разрешение трудовых конфликтов. 4.33.
Положение об отделе по подбору персонала
Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. Участие в предприятия корпоративных мероприятий. 3.
5 Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе.
Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров.
Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. 3.6 Определение эффективности персонала.
Положение об отделе персонала пример
Отдела управления персоналом.
- Изучение документации по подразделениям Компании в объеме и рамках, определенных настоящим Положением.
- Осуществление связи с другими организациями в пределах предоставленных полномочий.
- При решении вопросов, связанных с поручением руководства, привлечение в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений.
- Проведение переговоров в пределах предоставленных полномочий с представителями внешних государственных, коммерческих, общественных учреждений и организаций.
- Привлечение в установленном порядке сторонние организации для проведения совместных работ.
- Внесение предложений по совершенствованию работы, связанной с данным Положением.
- 8. Ответственность сотрудников Отдела управления персоналом8.1.
Источник: http://advokat-burilov.ru/polozhenie-ob-otdele-po-personalu/
Положение о службе управления персоналом
1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании), создается решением Президента и входит в качестве функционального подразделения в ххх
1.2. цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений.
1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором по персоналу.
1.4. В своей деятельности СУП руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами и процедурами, настоящим Положением.
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
2.1. Структура и штатная численность СУП утверждается Руководителем Администрации по представлению Директора по персоналу. Структура СУП ЗАО «Ххх» представлена в Приложении 1 к настоящему Положению.
3 ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПОДБОРУ
3.1 Координация подбора сотрудников:
— составление общих планов подбора;
— мониторинг внешнего рынка труда (наличие специалистов и их стоимость);
— мониторинг кадровых агентств и агентов;
— осуществление непосредственного подбора на вакантные позиции;
— контроль над соответствием штатного расписания и общих планов подбора;
3.2 Ротация персонала:
— организация процедуры перемещения сотрудников;
— контроль продвижений персонала;
— формирование банка вакансий;
— формирование внутреннего кадрового резерва на основе анализа общей и дополнительной потребности в нем и политики планирования карьеры (создание и постоянное пополнение информационной базы данных внутреннего кадрового резерва, привлечение кандидатов из числа сотрудников Компании в кадровый резерв, разработка способов и методов отбора внутренних кандидатов);
— разработка карьерных путей отдельных сотрудников из кадрового резерва.
4 ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО АДАПТАЦИИ
4.1 Адаптация новых сотрудников:
— разработка программы адаптации;
— проведение мероприятий по ознакомлению с общекорпоративными правилами и процедурами;
— создание набора презентационных материалов;
— получение и анализ обратной связи по внутренним программам Компании.
5 ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ
5.1 Обучение персонала:
— выявление и анализ потребностей персонала Компании в профессиональном обучении;
— разработка учебных программ;
— организация проведения тренингов, семинаров и т.д.;
— обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала с привлечением внешних и внутренних тренеров;
— координация внедрения внутрифирменных, профессиональных стандартов, предъявляемых Компанией к сотруднику.
5.2 Оценка и аттестация персонала:
— разработка параметров и критериев оценки персонала;
— выбор релевантных инструментов оценки персонала;
— формирование плана-графика аттестации персонала;
— организация процедуры оценки персонала (в т.ч. работа с субподрядчиками);
— определение формы и процедуры предоставления результатов оценки и аттестации (заключение и обратная связь).
5.3 Корпоративная культура:
— Мониторинг и развитие корпоративной культуры и организационно-управленческая диагностика, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, анализ и предупреждение конфликтов;
— разработка положения о корпоративной культуре и контроль над его соблюдением.
6 ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВ
6.1 Ведение кадрового учета и документооборота:
— оформление новых сотрудников на работу;
— ведение установленной законодательством документации по учету движения кадров;
— обеспечение Руководства Компании информацией о персонале и его движении;
— ведение табельного учета структурных подразделений Компании;
— формирование штатного расписания Компании;
— подготовка Компании к успешному прохождению кадрового аудита;
— предоставление справок и отчетов по кадровому учету и документообороту;
— обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.
6.2 Высвобождение персонала:
— оперативный бесконфликтный вывод персонала, сопровождаемый полной адекватной передачей дел от высвобождаемых сотрудников с сохранением всего объема информации;
— соблюдение при выводе сотрудников норм действующего трудового законодательства.
7 СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУП
7.1 В отношении своей работы СУП в целом ответственно:
— за своевременное и качественное выполнение возложенных на СУП задач;
— за исполнение утвержденного бюджета;
— за отсутствие жалоб (претензий), связанных с нарушениями действующего законодательства при приеме, перемещении, увольнении работников, организации пенсионного учета и оформлении пенсий, как от Руководителей, так и от сотрудников;
— за организацию обучающих и оценочных процедур;
— за качественную и своевременную разработку документов, регламентирующих деятельность Компании в отношении управления персоналом.
— за своевременность и достоверность предоставляемой информации о деятельности СУП Руководству Компании.
Права, обязанности, ответственность сотрудников СУП, взаимоотношения с сотрудниками других структурных подразделений Компании определяются Положениями и Должностными инструкциями.
Утверждаю
Президент
Корпорации Ххх
Дата __________________________________
Согласовано:
Руководитель Администрации
Дата __________________________________
Приложение 1 к Положению о СУП: Структура СУП ЗАО «Ххх».
Источник: https://hrhelpline.ru/polozhenie-o-sluzhbe-upravleniya-personalom/
Положение об управлении по работе с персоналом газпрома образец скачать
С планово-экономическим отделом по вопросам: — получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ООО «ХХХХ»; — предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ООО «ХХХХ» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений. 6.2.3. Утверждено» Приказом № от « » 20 г.
об Отделе по управлению персоналом « » Введено в действие: « » 20 г. 20 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1 Отдел по управлению персоналом (далее — Отдел) является структурным подразделением « » (далее — Компания).
1.2. В своей деятельности Отдел руководствуется
Положение об управлении кадров (пример) («Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2009, n 12)
Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 25.11.2009.
2.
Основными целями Управления являются: — повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления персоналом, направленной на максимальную реализацию потенциала персонала Общества; — разработка и осуществление кадровой политики Общества; — формирование имиджа «предпочтительного работодателя» в глазах работников Общества и на внешнем рынке труда. 3. Основными задачами Управления являются: — участие в разработке и реализации стратегии, целей и бизнес-планов Общества в части
Политика Компании по управлению персоналом основана на соблюдении Конституции Российской Федерации, Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов. Основные принципы кадровой политики Компании и ее позиция в области соблюдения прав человека отражены в Корпоративном кодексе ОАО «Газпром нефть».
В число этих принципов входят уважение и сотрудничество, эффективность и результат, лидерство и динамичное развитие, инициатива и ответственность.
Департамент по работе с персоналом Корпоративного центра (Блок организационных вопросов) ↓ Управления по работе с персоналом в производственных блоках ↓ Управления по работе с персоналом в ДО Стратегия управления персоналом в «Газпром нефти» строится в соответствии с бизнес-стратегией Компании, с учетом целей и задач устойчивого развития и ожиданий заинтересованных сторон.
Положение об отделе по работе с персоналом
→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 6,6 кб __________________________ УТВЕРЖДАЮ Наименование организации ________________________________ ПОЛОЖЕНИЕ Наименование должности руководителя организации __________ N _____ _________ _____________________ Подпись Расшифровка подписи __________________ ________________________________ Место составления дата Об отделе по работе с персоналом 1.1.
На должность начальника отдела по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет. 1.3.
Департамент по персоналу положение о работе
Положение об управлении по работе с персоналом Предоставления: — проектов трудовых договоров с руководящими работниками предприятия; — заявок на разъяснение действующего законодательства.
7. Ответственность 7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение Службой функций, предусмотренных настоящим положением, несет руководитель.7.2.
Положение о департаменте по работе с персоналом Важно Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.
- Ответственность отдела управления персоналом
7.1.
Создание и
Положение об отделе по персоналу
Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.
3.4 Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п.
в предприятия. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.
Предъявлять руководителям подразделений, другим должностным лицам Организации обязательные
Положение о службе управления персоналом
Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Скачать Скачано: 148 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании), создается решением Президента и входит в качестве функционального подразделения в ххх 1.2.
цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений. 1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором по персоналу.
1.4. В своей деятельности СУП руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами и процедурами, настоящим Положением.
Источник: https://balans38.ru/polozhenie-ob-upravlenii-po-rabote-s-personalom-gazproma-obrazec-skachat-43638/
Положение об управлении по работе с персоналом
Организация и проведение работ по рационализации структуры и штатов ООО «ХХХХ», укреплению дисциплины труда; разработка и реализация гибкой политики материального и морального стимулирования с целью достижения максимальной эффективности труда работников всех уровней. 4.7.
Выявление причин и поиск путей устранения конфликтов, разработка и реализация мер, направленных на создание и укрепление благоприятного социально-психологического климата в коллективе. 4.8.
Организация и проведение работ по оптимизации форм участия работников в управлении предприятием, обеспечению удовлетворительных отношений с представительствующими органами работников. 4.9.
Организация и проведение работ по внедрению научной методологии профессионального отбора и профессиональной ориентации в целях активизации деятельности вновь принимаемых работников, сокращения сроков их адаптации. 4.10.
Положение о департаменте управления персоналом
Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др.
Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности.
3.6 Определение эффективности персонала.
— положение о службе управления персоналом
ООО «ХХХХ» ПОЛОЖЕНИЕ о Департаменте управления персоналом Департамент управления персоналом 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Департамент управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением ООО «ХХХХ».
2. Внимание Департамент управления персоналом создается и ликвидируется приказом директора ООО «ХХХХ» по согласованию с Советом директоров. 3. Департамент управления персоналом подчиняется непосредственно директору ООО «ХХХХ».
4.
Важно Департамент управления персоналом возглавляет начальник Департамента, который назначается на должность приказом директора ООО «ХХХХ» по согласованию с Советом директоров и подчиняется непосредственно директору предприятия. 5.
Работники Департамента управления персоналом назначаются на должности приказом директора по представлению директора Департамента управления персоналом с согласованием своих непосредственных руководителей.
6.
Комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. 3.1.5. Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. 3.1.6.
Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации. 3.2 Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности. 3.2.1. Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям.
3.2.2. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности. 3.2.3.
В своей деятельности Департамент управления персоналом руководствуется: — Уставом ООО «ХХХХ»; — настоящим положением; — другими локальными нормативными актами ООО «ХХХХ». 2. СТРУКТУРА 2.1.
Структуру и штатную численность Департамента управления персоналом утверждает Совет директоров исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению директора ООО «ХХХХ» с согласованием директора Департамента управления персоналом.
2.2.
Департамент управления персоналом имеет в своем составе начальника Департамента, заместителя начальника Департамента, а также отдел организации и оплаты труда, отдел кадров, юридический отдел, психолога, которые подчиняется непосредственно начальнику Департамента. 2.3. Структура Департамента управления персоналом разрабатывается в соответствие с уставными задачами и является приложением к настоящему Положению.
2.4.
Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.
3.4
Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля.
Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т.п. в предприятия. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.
Положение об управлении по работе с персоналом образец
Начальники отделов и другие работники отделов входящих в состав отдела управления персоналом назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом.
- Структура отдела управления персоналом
2.1. Состав и штатную численность отдела управления персоналом утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по управлению персоналом и по согласованию с (отделом кадров; отделом предприятия и оплаты труда) 2.2.
В состав отдела входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) 2.3. Заместитель директора по управлению персоналом распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Положение об управлении по работе с персоналом газпрома
Создание и поддержка резерва по каждой должности, профессии. 2.3. Достижение минимального количества вакантных мест или их отсутствия. 2.4. Достижение максимальной отдачи от каждого работника с помощью использования методов стимулирования труда. 2.5.
Участие в выработке финансовой, производственной и предпринимательской стратегии Компании. 2.6. Управление отношениями, связанными с привлечением работников к дисциплинарное ответственностью, с целью обеспечения активного, результативного поведения всех работников. 2.7. Профориентация и социальная адаптация кадров.
2.8. Обучение, подготовка или переподготовка кадров. 2.9.
Оформление трудовых правоотношений. 2.10. Изучение и оценка кадров. 2.11. Внутреннее перемещение кадров с целью обеспечения максимальной отдачи от каждого работника и максимального качества работы и продукции.
2.12. Повышение качества условий труда. 2.13.
Разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улуч- шению условий и охраны труда, оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий; Участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда,; Оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков про- фессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры; Организация расследования несчастных случаев на производстве; Разработка программ обучения по охране труда работников Компании; Проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, Поступающими на работу; Обеспечение подразделений локальными нормативными правовыми актами, наглядными пособиями и учебными материалами по охране труда; 3.
С Финансовым Департаментом по вопросам: Получения: — справок о заработной плате для оформления пенсий; — материалов для выдачи справок работникам о работе на предприятии, занимаемой должности (выполняемой работы) в размере заработной платы.
Предоставления: — сведений о приеме, перемещении и увольнении работников; — проектов приказов о приеме и увольнении и перемещении материальноответственных лиц; — табелей учета рабочего времени; — графика отпусков; — листков временной нетрудоспособности к оплате. 6.3.
Источник: https://valeancom.ru/polozhenie-ob-upravlenii-po-rabote-s-personalom/