Стоит ли возвращать деньги за проданные пресеты, если покупатель не разобрался в настройках?

Учет и оплата налогов при операциях в валюте — Эльба

Стоит ли возвращать деньги за проданные пресеты, если покупатель не разобрался в настройках?

С зарубежными покупателями и поставщиками расчет чаще всего происходит в иностранной валюте. Для этого обычный расчетный счет не подходит, а используется валютный счет. Сегодня мы расскажем вам о работе с валютными счетами со стороны налогообложения.

Когда вы обращаетесь в банк для открытия валютного счета, банк всегда открывает к нему еще транзитный валютный счет. Таким образом, получается у вас есть два валютных счета — транзитный и текущий.

Изначально вся выручка в иностранной валюте будет поступать на транзитный счет, он предназначен для проведения банком валютного контроля.

После чего, с транзитного счета доход переводится на текущий валютный счет или валюта продается.

Выручку в иностранной валюте нужно учитывать в налоге УСН на дату поступления на транзитный валютный счет

По Налоговому Кодексу доходы нужно включить в налог на день поступления денег на счет в банке или в кассу, или на день погашения задолженности клиентом другим способом. Поэтому доходы в иностранной валюте вам необходимо учесть при расчете налога сразу же на дату поступления на транзитный счет, куда изначально поступает ваша выручка в валюте.

Не смотря на то, что выручка в инвалюте, её нужно учитывать вместе с обычными доходами в рублях.

Сумму валютной выручки нужно пересчитать в рубли по официальному курсу Банка России, установленному на дату получения на транзитный счет. Курс ЦБ РФ всегда можно посмотреть на сайте cbr.

ru Эльба это делает автоматически, достаточно загрузить банковскую выписку или указать поступление в иностранной валюте.

К расходам в иностранной валюте следует относиться более внимательно

По общим правилам расходы для расчета налога списываются на последнюю из дат:

  • дата оплаты поставщику;
  • дата получения от поставщика конкретных товаров/материалов или работ/услуг;
  • дата отгрузки товара конечному покупателю, если приобретались товары для перепродажи.

Если вы оплачивали заказ иностранному контрагенту в валюте, то для учета расхода в налоге УСН сумму нужно пересчитать в рубли по курсу Банка России, установленному на одну из этих дат.

Например, если вы заказывали разработку ПО за границей, то сумму расхода в валюте нужно пересчитывать в рубли по курсу ЦБ РФ на дату оплаты или на дату подписания акта — в зависимости от того, что было позже.

Если вы закупали товары за границей, то расходы нужно пересчитать в рубли на позднюю из дат — дату оплаты или дату реализации.

Расходы на покупку основных средств списываются по особым правилам: равными долями поквартально в течение одного года и учитываются на последний день квартала. Если вы купили у иностранного поставщика основное средство, то такой расход нужно списывать поквартально и пересчитывать в рубли по курсу ЦБ РФ, установленному на последнее число квартала.

Как быть с курсовыми разницами?

Сразу скажем, что отрицательные курсовые разницы не списываются при расчете налога УСН, потому что такой расход не соответствует перечню расходов. А вот в случае возникновения положительной курсовой разницы, она является вашим доходом и с неё придется заплатить налог.

Когда возникают курсовые разницы:

  • При переоценке стоимости валюты, когда иностранная валюта остается на вашем счете и её курс меняется. Такая курсовая разница не учитывается с 2013 года.
  • При продаже иностранной валюты по курсу выше чем курс ЦБ РФ в этот же день или при покупке валюты по курсу ниже, чем курс ЦБ РФ в этот же день. С такой курсовой разницы нужно заплатить налог.

Обратите внимание! В первом случае курсовые разницы при изменении самого курса валюты теперь не учитываются. С начала 2013 г. вступили в силу изменения законодательства, благодаря которым переоценка валюты не производится и курсовые разницы при изменении официального курса валюты, установленного ЦБ РФ, учитывать не нужно.

Если вы продали иностранную валюту по курсу выше чем курс ЦБ РФ, то у вас возникает доход. Курсовую разницу из-за превышения курса продажи валюты над курсом ЦБ РФ необходимо отразить в доходах УСН при расчете налога. Также следует поступать в случае покупки валюты по курсу ниже, чем курс ЦБ РФ.

Вам совсем необязательно запоминать все правила. Укажите курс продажи валюты и Эльба рассчитает за вас курсовую разницу.

Например:

06 марта 2016 года вы получили на валютный счет денежные средства 1500 евро. На следующий день — 07 марта 2016 года — инвалюта была реализована банку по курсу 83,2435 руб.

Курс евро Банка России на 07 марта 2016 года составляет 80,1161 руб.

Продажа валюты была по курсу выше чем курс ЦБ РФ, поэтому кроме самого дохода в валюте нужно отразить положительную курсовую разницу в размере 4 691,10 рублей.

Расчет: 1500 евро x (83,2435 руб/евро — 80,1161 руб/евро) = 4 691,10 рублей.

Статья актуальна на 07.03.2016

Источник: https://e-kontur.ru/enquiry/190

HireX

Стоит ли возвращать деньги за проданные пресеты, если покупатель не разобрался в настройках?

The rise of technology and social media have completely redefined the role of Human Resources around the world. To understand what the future holds for HR professionals around the world we have been monitoring and talking with over 45 international HR experts, discussing their ideas and predictions for the year ahead.

The conclusion, 2016 is going to be one of the most complex years in the global HR world.

1. Data driven recruiting

Data-driven recruiting will definitely be a trend that will gain more traction in 2016. Access to data is getting easier and cheaper with new technology and professional network platforms.

Talent acquisition leaders can arm themselves with data and become very strategic in their decisions.

For instance, build talent pools using data helps recruiters enhanced their understanding of the market and be more efficient

2. Relationships not programs

HR continues to be about relationships rather than programs and a deep understanding of the business. The key skill set for future HR people will be how to effectively understand and manage the impact of mergers, demergers and globalization. These changes have profound impact in the workplace. 

3. Keeping the skills of your workforce up to date

In 2016, keeping the skills of your workforce up to date in this fast-changing world will be more important than ever. Many companies immediately turn to an external training firm but it is worth thinking about the expertise and experience already in your company and how you can tap into this for the benefit of the rest of your staff.

Your younger employees, for example, probably have knowledge of social media which an older generation might struggle with, reversing the traditional hierarchy of skills.

Harnessing this peer to peer learning can be an efficient and cost effective way of increasing skills, and the knowledge transferred is ly to be relevant because it is delivered by people who understand your organization’s culture.


4. Employee engagement and culture as top priority

The new era of change is expected. Current economic climate demands smarter operational methods of business. The challenge to stay ahead of global demographical shift and growing competition seems to lean towards one common theme, Employee Engagement interconnected to Culture.

The fact that Employee Engagement may have not been the center piece historically has a distinctive strategic place in business today. Executives must place Employee Engagement and Culture as their top most priority in 2016. This growing necessity has benefits and those that embrace will be victorious.

Secondary to this theme is Leadership, having the right people that know how to lead teams, inspiring them on a journey to success and on the way creating an exemplary brand. Further, learning and development which forms the foundations of the brand has an equal foothold in this highly commercialized world.

This triangulated theme is NEW revised HR Trend in 2016. Be in it to win it!” 

5. Improving the employee experience

I believe that HR is starting in new journey in terms of focusing. We have been dealing with HR transformation for the last 10 years, implementing new technology to streamline our processes. The time has come to focus on improving the Employee Experience.

Marketing and sales departments have to improve & develop the customer experience in order to increase market share and revenue.

Our employees at every level have seen this improvement and are now looking forward to seeing this improvement not only focus on external customer but also internally to improve their journey.

Every function has implemented new processes without looking at the big picture in terms of employee journey and it has become a painful process between financial / HR / IT / Procurement / Benefits processes.

All those departments are using different technology / workflow and documentation to perform the task that they have transferred in the last decade.

Improving the Employee Experience in a challenging environment will drive engagement and retention. 

6. Focus on well-being and resilience.

Well being and resilience continues to be a big area of focus for us. For us this means physical, emotional, mental and purposeful well being. We even provide free counseling with an external expert provider for employees and their dependents.

As Europe becomes even more volatile and uncertain in terms of socio economic indicators, the pressure on individuals becomes even more challenging. Individuals are pushed to deliver ambitious growth targets at work and at home there can be struggles with unemployment (partner or child), financial pressures the mortgage, loans etc.” 

7. Developing the human side of the business

Most organizations with the ability to thrive in today’s dynamic business environment are struggling because they don’t empower people or tap into their full potential.

While success in the 20th century was driven by process, structure and encouraging people to function more machines, success in the future requires us to make more of the human side of business.

Humans have evolved to deal with uncertainty through collaboration, cooperation and using conflict in a constructive manner. Businesses need to encourage their people to develop mindsets geared towards connection, conversation and experimentation. 

Curiosity is crucial: we need to continually question whether we are doing things simply because that’s how they’ve always been done and seek new perspectives to identify potentially better solutions.

While different departments and reporting lines provide clarity of role and accountability, they also create artificial barriers that block progress.

Organizing people into silos of similar skills and functions reinforces the patterns required to solve simple and even complex problems, but discourages them from working with other departments or people outside of the business.

It does nothing to encourage the kind of conversations required to solve the major problems we face today. Businesses also need to redefine how they view fear and failure. Most of us allow fear to control of our lives. The key to eliminating it is to take back that control and look behind the self-imposed curtains our fears create. 

The biggest HR Trend 2016 will be predictive data analysis. We’ve talked about big data for some time and now it’s time to start to act on that data and put it to use.

9. Consolidation of businesses

As for the HR Trend for next year I believe that Consolidation of Businesses will continue and the environment will stay challenging for most of the industries.

As such HR effectiveness and effectively paired with analytics on the one hand and on the other hand I believe we are going to have more and more challenges with Generation Y and how to become the most attractive employer for the future workforce. 

10. Reinventing performance reviews

I think the hottest topic now is reinventing performance reviews, including dropping performance ratings. A number of companies Accenture, Deloitte and others have already done it. GE is piloting. Another one is abolishing individual bonus. GSK have also done some very interesting things. 

Источник: http://www.hirexcorp.com/blog-post.php?bid=1

Do not be evil

Стоит ли возвращать деньги за проданные пресеты, если покупатель не разобрался в настройках?

Сегодня довольно непростой, но, очевидно, знаменательный день. Сегодня Яндексу пришлось пойти на шаг, который, как мне всегда хотелось верить, никогда не придётся делать. Мы обратились в регулирующий орган, ФАС, чтобы вернуть равноправные отношения на рынке мобильных устройств. Наше обращение — признание одного неприятного факта.

У нас с вами есть все шансы попасть в мир, где только одна компания будет решать, кто получит возможность донести сервисы до людей и чем эти люди смогут пользоваться. Мы всегда верили в конкуренцию и право выбора пользователя. Настолько, что даже в наших поисковых результатах с первых дней существования Яндекса стоят ссылки на другие популярные поисковики.

Если честно, я всегда был уверен, что и Гугл верит в то же. Что это компания инженеров, производящих крутые продукты. Увы, сейчас очевидно, что помимо технической компании, которая когда-то считала своим лозунгом «Do not be evil», теперь есть и совсем другая – компания, контролируемая юристами и бизнесменами. Android давно уже совсем не выглядит открытой OS.

И уж точно не выглядит открытой политика конкуренции Google на этой платформе. Например, сейчас мы столкнулись с тем, что вендоры, чтобы продавать в России телефоны с сервисами Яндекса, должны отказаться от всех сервисов Google не только в России, но и во всех остальных странах. При этом правила получения GMS и Google Play для каждого из них могут измениться в любой момент.

Мы хотим, чтобы в открытой OS условия и лицензии были открыты и прозрачны для всех. Благодаря своим гениальным программистам и отличным технологиям Google смогла завоевать почти весь мир. Однако в нём еще есть совсем немного мест, где большей популярностью пользуются местные сервисы.

Локальные игроки живут рядом со своими пользователями, и, кажется, это им очень сильно помогает создавать продукты так, что они остаются сильнее глобальных. Мне легко говорить о Яндексе, но давайте возьмем другой пример. Сравните полноту справочника 2GIS для России и Google Maps или количество активных российских пользователей ВКонтакте и .

Логично, что производители телефонов и планшетов хотят, чтобы их детища учитывали особенности того рынка, на котором они будут продаваться. Этого хотели, например, Explay, Prestigio и Fly, но в конце прошлого года по настоянию Google им пришлось отказаться от предустановки сервисов Яндекса.

Это произошло, когда пришло понимание, что устройства этих производителей стали занимать заметную долю на российском рынке мобильных устройств. Я читал множество комментариев к этой истории и к удивлению своему обнаружил, что даже взрослые толковые ребята не всегда понимают, чем грозит сложившаяся ситуация.

По сути сейчас владелец «открытой операционной системы» заставляет вендоров отказываться от работы с теми, кто конкурирует с Google на любых рынках. И я даже не о том, чем это грозит Яндексу, а о том, в какое положение это ставит и разработчиков, и пользователей.

Google купил Android почти десять лет назад. За это время он прошёл большой путь и не только технически.

Примерно в середине этого пути наметился важный тренд — Google стал насыщать Android своими сервисами и приложениями, которые просто обязаны были быть предустановлены на каждом устройстве. Это и поиск, и карты, и средства геолокации. Подумать только: всего три года назад таких обязательных сервисов было лишь девять. Сейчас их почти 20.

То, что технологическая компания хочет создавать больше хороших сервисов, само по себе, может, и неплохо. Проблема в том, что ее сервисы предустановлены на телефонах и планшетах во многом благодаря тому, что ничего другого производитель на них поставить не может. Android становится всё более окружённым публичными и не очень соглашениями, всё более и более закрытым. Все это стремительно начинает напоминать мне историю с Windows.

Вернемся на минуту в 1999 год и вспомним совершенно аналогичную ситуацию. Более 95% рынка персональных компьютеров работают под управлением Windows, неотъемлемой частью которого является браузер Internet Explorer 5 (а чуть позднее и если повезет — 5.5 и 6). Что мы знаем об этом браузере? То, что это был худший браузер в истории интернета.

Технологические кандалы, в которых нас заставляли верстать вложенными таблицами. Даже сотрудники Microsoft признают, что это было ужасно. Это продлится еще десять лет – до 2009 года, когда Евросоюз заставил Microsoft при первом запуске предлагать европейским пользователям выбор браузеров.

И Google, наряду с Opera и Mozilla, активно участвовал в разбирательстве о недобросовестной конкуренции против Microsoft.

Можно спросить — с какой стати? Ведь Microsoft создал Windows. Почему они не могли предустанавливать в системе свой браузер? Дело в том, что многие люди не понимали, что есть какие-то альтернативы. Они покупали устройство и на нём уже был браузер. Так же и сегодня они покупают Android-телефон и пользуются только тем, что в нем уже есть. Многие пользователи уверены, что телефон продается уже готовым к использованию и никогда не заглядывают в Google Play для установки других программ. Результаты дела «Еврокомиссия против Microsoft» дали огромный толчок развитию новых интернет-технологий. На самом деле сегодняшний успех Google Chrome — во многом заслуга того самого антимонопольного решения. Безусловно, WebKit, Blink и вообще Chromium, весь этот code base — это хорошие технологические продукты, но о них никто не знал, и поэтому развивать их было крайне сложно.

Посмотрите на графики. Доля Google Chrome стала активнее расти с декабря 2009 года, когда люди в Европе смогли выбирать браузер. Тогда же поползли вверх доли Firefox и Opera.

Конкуренция стала настоящей и, как это всегда бывает, заставила браузеры становиться лучше и лучше. Выиграли от этого все. Разработчики браузеров получили возможность показать свой продукт пользователям.

А они в свою очередь с удивлением обнаружили, что браузеры шагнули далеко вперед. Разработчики сайтов стали жить в новом вебе, с современными, удобными и, главное, развивающимися стандартами.

И даже пострадавший Microsoft выиграл — это позволило компании сосредоточиться и выпустить совсем другой IE. Попробуйте, он не так уж плох. Вся современная революция веб-приложений началась в тот момент, когда появился выбор.

Что происходит сейчас? Фактически, если сейчас вы хотите создавать приложения, которыми сможет пользоваться большое количество людей, оно должно быть доступно в App Store и Google Play Market. И если у Apple устройство по-буддистки неотделимо от софта, то использующие Android производители стоят перед выбором — либо Google Play и 20 предустановленных сервисов Google, либо альтернативные решения и альтернативный магазин, но для всех регионов без исключения. Сейчас тех, кто хочет сосредоточиться на создании поиска, карт или браузеров, принуждают к созданию своих альтернативных платформ. Примерно так же, как чуть больше 7 лет назад противники Opera, Mozilla и Google призывали их делать свои операционные системы со своими браузерами и вообще чем угодно. Но даже если сейчас кто-то сделает новую мобильную платформу, останется очень важная задача — добиться того, чтобы создатели приложений тратили свои ресурсы на версии и для них. Как мы видим, даже такому гиганту, как Microsoft, это не очень хорошо удаётся. Как-то так сложилось, что все, чья жизнь и работа связаны с технологиями, верят, что это хороший конкурентный мир, где технологические компании борются за пользователей нормальными способами. Мы сами до последнего не верили, что придется призывать к разрешению ситуации регулятора. В первый раз наша вера пошатнулась, когда мы увидели, как работает дистрибуция Google. Если вы пользуетесь Mozilla Firefox, то знаете, что команда разработки этого продукта всегда думала о предпочтениях пользователей. Браузер учитывал, что есть Россия, Япония, Южная Корея, где большинство людей пользуются локальными поисковиками. И вдруг внезапно Mozilla подписывает с Google трехлетний договор на безусловную дистрибуцию его поиска везде. Человеку, который пользовался в России Яндексом, после обновления пришлось искать, как вернуть себе привычный поиск. И не все смогли это сделать. В моих фантазиях я, конечно, думаю: еще было бы хорошо, чтобы человек в любой момент мог легко изменить поисковую систему по умолчанию. Сейчас теоретически он может сделать это, но настройки закопаны производителем так глубоко, что далеко не каждый с этим справится. Сможете назвать способ сменить поиск по умолчанию, не глядя в устройство? Уверен, что нет. А ведь многие покупатели Android-телефона никогда не заглядывают в настройки и в итоге получают его ровно таким, каким его создал производитель, связанный по рукам и ногам контрактами с Google. И там не будет ничего, кроме Google, и не потому что это выгодно пользователю, а потому что Google выгодно использовать доминирующее положение на одном рынке, чтобы давить на другой. Запрет на это — основа антимонопольного законодательства. Без конкуренции ничьи продукты не будут развиваться. В этом смысле Яндекс и Google просто необходимы друг другу. Вы не представляете, как стало расти качество сервисов Google в Турции, когда мы вышли в эту страну. До тех пор, пока Google не видел конкуренции в турецком поиске, он ничего не делал. Увидев живых конкурентов он в течение нескольких месяцев — а для поисковых систем это практически моментально — улучшил поиск буквально в несколько раз, запустил несколько новых сервисов, до этого недоступных жителям Турции. Наверное, единственный продукт, за который многие могут не любить Яндекс, это Яндекс.Бар. Но кажется все, кто смеялся над шуткой про девушку, которую легко уговорить, просто не помнят, что еще совсем недавно нельзя было установить Flash, OpenOffice, кучу продуктов Sun и Java, не отжав галочку «Установить Google Toolbar». Это война, которую начали не мы, но увы – мы вынуждены были в нее ввязаться, и иллюзии о честной технологической конкуренции начали потихоньку развеиваться. А сейчас ситуация перешла все разумные границы.

Мы уже сейчас живем в мире, где операционная система есть не только в компьютерах и телефонах, но и часах, автомобилях, самолетах, системах пожаротушения.

И если сложится так, что это будет одна и та же ОС, то хочется, чтобы не вся она контролировалась одной-единственной компанией.

Я все еще верю, что в Google достаточно технических специалистов, которые понимают неправильность происходящего. Поэтому я уверен, что все еще может закончиться хорошо.

Источник: https://habr.com/ru/post/250887/

Консультант закона
Добавить комментарий