Возможно ли получить премию,если я не доработал до нее 2 дня?

Губернатор в интервью газете «Коммерсантъ» рассказал о политике и инвестициях в Пензенской области

Возможно ли получить премию,если я не доработал до нее 2 дня?

В этом году Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития сообщила о том, что Пензенская область заняла первое место в России по количеству реализованных инвестиционных проектов. С начала года в регионе запущено пять масштабных производств. Благодаря чему это было достигнуто и какая сейчас политическая обстановка в регионе, “Ъ” рассказал глава региона Иван Белозерцев.

– Задачу по привлечению инвестиций президент Владимир Путин ставит для всех субъектов и каждый в силу своих возможностей ее выполняет. Что, на ваш взгляд, позволило Пензенской области выйти на лидирующие позиции в этом году?

– Каждый регион борется за то, чтобы приходил крупный бизнес. Для этого создается нормативно-правовая база, которая позволяла бы инвестору работать максимально эффективно. Я думаю, что дело тут вот в чем: прежде, чем зайти в регион, инвестор тщательно изучает его. Он должен понять логистику и возможности реализации готовой продукции.

Исходя из этого, создается бизнес-план, просчитывается бизнес-модель. Однако очень многое зависит от власти. Об этом, кстати, не раз говорил президент РФ и в своем послании.

На нашем уровне мы можем сократить сроки прохождения разрешительной документации, создать для инвестора комфортные условия, которые выражаются в сопровождении инвестиционных проектов.

В Пензенской области я лично слежу за реализацией большинства проектов. Инвестиции в производство – это не просто развитие бизнеса, это сотни рабочих мест. Когда мы открывали в Сердобске завод ООО “Грибная компания” (5 тыс. тонн грибов в год), пригласили ветеранов сельскохозяйственной отрасли, так они были поражены технологиям и объемам производства.

Или взять инвестпроект по производству поролона группы компаний “ФомЛайн”. Это самое крупное предприятие такого рода в России и в Европе. Мы сопровождали проект с самого начала, и на открытии завода собственник компании сказал, что без поддержки местной власти построить такое мощное предприятие не удалось бы.

Когда я подошел к рабочим и спросил, откуда они, получил ответ – из Москвы.

Сначала меня удивило, что люди из столицы едут в Кузнецк, я подумал, может, это узкопрофильные специалисты, все-таки там много сложного оборудования – немецкого, итальянского, испанского.

А выяснилось, что это местные ребята, работали в столице, а теперь вернулись домой. Что значит для отца, мужа в 28-35 лет вернуться с заработков, потому что рабочие места с хорошей оплатой появились на родине? Это дорогого стоит!

Выступая на одной из бизнес-площадок в Москве, основатель ГК “Дамате” Наум Бабаев сказал, что поставил бы Пензенской области пятерку без плюса, если бы его спросили об условиях работы в нашем регионе

Плюс – чтобы нам было, куда развиваться.

– Для “Дамате” Пензенская область стала почти родной?

– Да, группа каждый год открывает новые площадки по выращиванию индейки. Сейчас они вкладывают 6 с лишним млрд рублей в строительство завода по глубокой переработке индейки, мы откроем его в следующем году. В Каменке будут строить завод по производству кошерной и халяльной продукции.

К ним подтягиваются и другие проекты, например, британская Aviagen построила комплекс по промышленному производству инкубационного яйца индейки. Они долго изучали ситуацию, не сразу зашли.

– Боялись?

– Это их первый проект в России. После знакомства они взяли паузу. Но, убедившись в нашей надежности, вложили порядка 2 миллиардов рублей в завод по производству материнского стада индейки на 8 миллионов яиц в год.

– Почему именно в Пензу заходят компании? Может случайность?

– Случайно можно дорогу перепутать, а компании такого уровня ничего случайно не делают.

– То есть работа с ними выстроена идеально?

– Нет, конечно. Есть еще над чем работать. Нужно еще больше упростить оформление участков, подводить инженерные коммуникации, агрессивнее работать с компаниями, готовыми зайти в Россию. Например, сейчас работаем с компанией “Кроношпан” (Kronospan), она занимается выпуском ДСП и ДВП.

Фирма присутствует в Башкирии, но мы искренне хотим, чтобы они зашли и в Пензенскую область. Но у них очень жесткие требования: экология, земельные участки, инженерная инфраструктура, дороги, электричество, газ… Тут непростая работа, и упустить не хочется, и переплатить не с чего.

– Область строит инфраструктуру для инвесторов, вкладывает свои средства. Просчитывают ли власти, за какой срок эти средства вернутся? Или область нельзя рассматривать как бизнес-проект?

– Конечно, мы все считаем. Как правило, берем пятилетний период, чтобы инвестор на ноги встал.

– По итогам 2018 года регион получит миллиардный грант за высокие показатели эффективности органов исполнительной власти…

– Да, мне очень приятно это отметить. Мы получим 873 млн руб. из 50 млрд руб., выделенных на всю Россию. Для Пензенской области это очень хороший бонус.

– В одном из недавних интервью вы сказали, что проект нового аэропорта «поставлен на паузу» из-за перспектив повышения тарифов для пассажиров и необходимости доработать проект реконструкции. Означает ли это, что вопрос с аэропортом отложен на неопределенный срок?

– Мы по – хорошему завидуем Саратовской области, где удалось построить большой аэропорт, который пользуется спросом. У нас тесновато, а желающих летать все больше.

С компанией “Новапорт”, которая планировала начать реконструкцию, мы многие вопросы проговорили, но пока решили сделать паузу и посмотреть, как они реализуют схожие проекты в других регионах. Насколько эффективно работают аэропорты, и как повысился тариф на перевозку. Ясно одно: с инвестором или сами, мы будем строить здание аэропорта, развивать его, увеличивать количество рейсов.

– В августе этого года Пензенскую область посетила делегация Саратовской областной думы.

Саратовцы осмотрели несколько жилкомплексов, и спикер саратовской облдумы Александр Романов заявил, что “эффективный подход к комплексной застройке в Пензе обусловлен плодотворной работой застройщиков и органов власти региона”.

Как выстраиваются отношения со строительными компаниями при том, что, как правило, строительные лобби в регионах бывают очень сильны?

– Многие хорошие проекты реализуются именно в Саратовской области, я нашим девелоперам всегда рекомендую отправиться в соседний регион и ознакомиться, как там ведется строительство. Так что у нас взаимовыгодный обмен опытом с Саратовской областью.

Точечная застройка есть везде, у нас тоже. Пока мы от нее не можем уйти, но, главное, чтобы бизнесмен в ходе строительства не уродовал город. И это уже зависит от власти. При нормальном подходе никак застройщик не может повлиять на власть. Если чиновник подпишет что-то с нарушением градостроительных норм, он как минимум лишится должности.

Сейчас у нас, например, один уважаемый застройщик пытается построить в центре Пензы высотное здание. Очень красивый проект, но мы изучили его и поняли, что он задавит все окружающее пространство.

Что делать? Разрешить можно, но когда мы уйдем с должностей, о нас будут вспоминать как о власти, которая приняла неправильное градостроительное решение.

– К тому же к каждому дому нужна больница, школа и так далее.

– Именно поэтому мы идем по пути комплексной застройки. Чтобы была свободная территория, которую можно спроектировать, сделать хорошие дороги, освещение, заложить социальную инфраструктуру. Да, сразу с домами надо строить школу. Так мы сейчас делаем в микрорайоне Арбеково.

Там комплексная застройка, сдаем школу на 800 мест. Построить микрорайон без соцобъектов невозможно, там не будут покупать жилье. А если люди и купят, потом они придут к нам с требованиями сделать школу, детский сад.

Да, не всегда все получается, иногда застройка опережает возведение соцобъектов, но все же стараемся не допускать такого.

– Часто в таких ситуациях камнем преткновения оказывается вопрос: за чей счет строить социальную инфраструктуру?

– Тут участвует и застройщик, и субъект, и муниципалитет.

– Значительное число соцобъектов будут строиться по национальным проектам. Пензенская область на их реализацию с 2019 по 2024 годы получит более 40 млрд руб. Достаточная ли это сумма для исполнения поставленных федеральным правительством задач? Есть ли уже конкретный план, на что будут потрачены эти средства?

– Это очень серьезное финансирование, у нас никогда таких денег не было. Они пойдут на конкретные проекты, мы, со своей стороны, также выделяем средства и из областного бюджета.

– Безусловно, во всех регионах расходы уже распланированы по годам, по объектам. Речь ведь не просто о строительстве здания. Каждая школа – это работа для учителей, возможность детям прийти в новый класс с современным оборудованием. То же самое и с детскими садами.

До конца этого года мы введем в эксплуатацию пять новых садиков и пристроев к ним. До конца года будут построены и 13 ФАПов. По оценкам Минздрава России, Пензенская область занимает второе место в стране по доступности и качеству оказания медицинской помощи.

Хотя я и понимаю, что у нас не все идеально, еще много вопросов к медицине.

Есть проекты по развитию промышленности, поддержке малого и среднего бизнеса, сельского хозяйства и так далее, направлений очень много. Сейчас государство выделяет на все это средства, за что спасибо президенту и правительству. Перед нами сейчас стоит задача, чтобы все эти деньги были освоены вовремя и эффективно.

– Если я не ошибаюсь, до конца этого года пензенские власти обещали закрыть вопрос с обманутыми дольщиками. Что сейчас происходит? На какой стадии решение проблемы?

– Мы одни из первых в России приступили к решению проблемы обманутых дольщиков.

Уровень взаимодействия со строительными компаниями у нас настолько высок, что под “честное слово” губернатора и правительства они, не получив еще ни денег, ни земли, в условиях непростой для отрасли экономической ситуации зашли на стройплощадки. В результате, уже сдана первая очередь жилкомплекса “Райки”.

Завершается строительство ЖК «Маяковский» и дома на улице 8 Марта. То есть, в этом году мы планируем ввести в эксплуатацию 3 объекта. Вот такой ответ скептикам. Оставшиеся дома мы завершим в следующем году. Они в высокой степени готовности.

– То есть в 2020 году, надеетесь, что закроете тему?

– Нет, не надеемся. Точно закроем.

– В сентябре этого года состоялись выборы в пензенскую городскую думу. По единому округу «Единая Россия» набрала около 37%, что совсем немного по сравнению с предыдущими кампаниями. Почти половину мест получила КПРФ. Что, на ваш взгляд, произошло?

– Во многих регионах исторически складывается так, что “Единая Россия” занимает лишь половину мест в представительных органах власти. В этом году выборы были очень сложными, поэтому везде примерно такая же ситуация.

Я не считаю, что депутаты от “Единой России” проиграли выборы, большинство в гордуме у этой партии.

Тем не менее, надо объективно смотреть и отдавать себе отчет в том, что где-то кандидаты недоработали, некоторые проработавшие по два срока депутаты решили, что в следующие созывы люди их сами “занесут на руках” в гордуму и не вели кампанию.

Но в целом, городская дума работает. Так что никаких проблем я не вижу.

– Думаете, сложно будет договариваться с новыми депутатами?

– Вы знакомы с законом единства и борьбы противоположностей? Партии разные, подходы и взгляды тоже, но цель, я уверен, одна – чтобы Пенза развивалась. Работать надо в интересах города и его жителей.

Источник: https://riapo.ru/penza/politika/gubernator-v-intervyu-gazete-kommersant-rasskazal-o-politike-i-investiciyah-v-penzenskoj-oblasti

Отзывы о работе в банке «Райффайзенбанк» | Банки.ру

Возможно ли получить премию,если я не доработал до нее 2 дня?

• Служебный рейтинг банков • Отзывы о работе в банке

о банке
(необходима авторизация/регистрация)

отрицательный отзыв проверяется
Начну с того, что в принципе знакома с банковской системой и с тем, что для банковских сотрудников ставят планки по обдиранию населения всеми возможными способами.
Так и в Райффайзен банке. Есть оклад+ есть премия по итогам работы + соцпакет не особо отличающийся от других.
Оклад я считаю мизер. Для банка оклад около 20 тыс. это стыдобень! Премия зависит от того, как хорошо ты умеешь втюхивать банковские услуги. Красиво и многообещающе и плевать, что потом человек попадет в кабалу и будет годами рассчитываться с банком. Банк то получит от таких людей сотни тыс выгоды, ну и ты… свои копейки с этого поимеешь. Получается вроде как банк зарабатывает на ростовщичестве , а ты как бы ни при чем, ты ж работник, но по сути ты знаешь всю подоплеку, но за свои копейки, премию к двадцадке готов банку подогнать лошков козлов отпущения.
Видимо карма делает свое дело и это таки отражается на жизни. Потому что у меня никакой в итоге выгоды от работы в данном учреждении не осталось. Одни убытки в плане потраченного времени. Батрачить на их завышенные планы за копейки? Ну не знаю, может есть любители… Я – не. Тем более коллективчик… кто первый попался видимо на замануху, а кто еще на такие деньги пойдет? У некоторых из образования только ШКОЛА. И эти люди потом втирают консультации нам о банковских продуктах. Обещания о повышении через полгода – это тоже красивая сказка. потому что по факту СУЩЕСТВЕННЫЙ пересмотр ЗП – это повышение МАКСИМУМ на 5000 руб для избранных, кто выдержит этот срок еще. Почему этот срок установлен, потому что большинство уходят, НЕ доработав этот срок вот и всё! А кто доработал, то потом получает то на то и выходит, так как план тебе задерут и вот ты теперь с окладом побольше но премией поменьше, так как план не выполняешь, не тянешь на такого ценного сотрудника
(0)
Начнём сначала. Устроилась я довольно быстро, в г. Казани, пригласили на собеседование на должность ДСА, без опыта работы, только закончив банковскую Школу, мне показалось очень не плохой опыт. И действительно я была рада! Полный соц пакет, дмс после прохождения испытательного срока. Молодой коллектив и такая же молодая руководительница. В Кабинете было около 12 человек и все Девушки. Как вы понимаете работа в женском коллективе, это огонь. Сплошные сплетни разговоры за спинами и тд. Изначально я не понимала почему на собрании каждое утро менеджеры возмущались и спорили с руководителем (молоденькая девушка лет 25, не знающая город вообще, переехала за мужем в Казань по его командировке, имела некую свиту около себя и вела себя надменно, была замечена в отношениях с директором). Как только я пришла сразу же уволили старого директора и поставили более молодого Станислава ( причины не Знаю, все молчат) но Чисто по общему впечатлению старый директор был более добрым и понимающим, а Станислав более высокомерный и отстранённый. Ну не суть, в общем изначально было тяжело, зарплата складывалась из двух Частей оклад и премия (зависела от выполнения плана примерно что ты выйти на 100% это 10-12 кредитов, 2-3 кредитные карты и мелочь типа дебитовок потом прибавилась Ипотека и тд и соответственно страховки ко всему этому) У нас были селз менеджеры 2 штуки. И делились мы на Команды. Это селзы как бы должны были привлекать новые компании, договариваться на презентации выезды! Но они вообще ничем не занимались. Болтали, холили кушать в магазин, якобы делали вид что работают, а некоторые заявки приписывали к себе якобы после их активности мы принести Заявку, такие некие Серые кординалы, которые топили нас вниз. Постепенно менялся коллектив, я пережила полные 3 смены коллектива, многих увольняли они сами! Хороший девочек, на их место брали свежую кровь. Было всегда жалко. Мотивация часто менялась, оклад немного тоже. Пример он был 24000 т у кого то меньше у кого то больше. Были повышения я дошла до эксперта и показывала отличные результаты, можно сказать была на высоте. Даже заняла 2 место по всех России всеми менеджеров и меня поздравляли сами директора с нижнего Новгорода (там ценрт офис) Но все оборвалось в один день. Я приношу как обычно расписку о выдаче дебетовой карты в кассу что бы девочки подгрузили и карта стала активной. (это было просто карта, которая даже в план особо не шла и Погоды мне не делала) И девочка когда принтов расписку сказала: я сейчас позвоню клиенту и спрошу получала ли она карту или нет, я удивилась но сказала да конечно нет проблем! И без задней мысли ушла. На след день меня вызывают на разговор вместе со своим руководителем, и говорят что был обнаружен факт мошенничества (фрод) что я якобы не выдавала карту. Я была в шоке! Звоню клиенту сама и спрашиваю, зачем она так сказала, и что произошло: и клиент мне говорит: мне кто то Звонил, я не поняла отчем идёт речь, была занята и сказала извините я ничего не получала мне ничего не надо, перезвоните пожалуйста потом и сбросила. И из этих слов они сделали выводы и уже донесли информацию по сб! Меня уволили за 1 час! Я пыталась объяснить и даже клиента была готова приехать и лично показать карту, но все было тщетно. Меня за 1 час уволили под конец рабочего дня сказав: мы увольняем тебя быстро что бы не дошло до сб. Хотя когда я устроилась через пару дней в лизинг, сб нашла отметку у меня в деле! Но все же взяли по знакомству. Вот такая печальная история. Ещё там была жуткая проблема с отпусками, если тебя отпустили и сходил в отпуск, то ты все равно должен выполнить план, да ещё и они с таким тоном говорили: мы же тебя отпустили отдохнуть, ты должна ! А ничего что по закону положено. Так же очень частно на пустом месте увольняли девочек, если месяц был плохой сразу гнали! Все были как на иголках. Постоянно новенькие их обучать давали на, а потом когда все стали новенькими а я старенькой, то мне. И ещё, я ждала повышение очень долго! И перед увольнением наоборот хорошее повышение, но что вы думаете, я узнала что перед неделю на мое место взяли знакомую руководителя. Интересно почему меня уволили? Хм ) Но есть плюсы, это дмс и неплохая зп. Получала я там если план сделаешь по 35 тыс в 19 -20 дет. Банк не плохой , но руководство там ужасное! Мы уже в открытую говорили , что не нужны селзы! Что все как на иголках и тд. Но нас не слышали.
(−1)
Зарегистрировался тут только ради того, чтобы рассказать о том, что накипело. Надеюсь, что отзыв поможет адекватным и умным людям не совершить ошибку. В каком-то отзыве очень точно сказано, что обёртка очень красивая, но внутри не так сладко. Не знаю как в других подразделениях, но касательно дистанционного центра обслуживания в Коломне – более чем в точку (привет Вика В, Маша К, Катя К(иго-го), Дима и прочим приятного чтения!).

Источник: https://www.banki.ru/services/official/bank/?ID=4389

Премирование и материальное стимулирование работников: инструкция для работодателя

Возможно ли получить премию,если я не доработал до нее 2 дня?

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий, которые могут быть положены за выполнение каких-то обязательств, но и разовых премий — к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и другим событиям.

В ст. 68 ТК РФ говорится, что до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, коллективным договором, в котором, помимо всего прочего, может содержаться информация и о премировании.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то ни о какой премии речи быть не может.

Поэтому, если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», он сильно рискует — такой договор может быть переквалифицирован в трудовой.

Поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, работодатель может, написав об изменении цены по договору.

Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить. Это важно, поскольку в ст. 252 НК РФ сказано, что все начисления принимаются в качестве расходов в том случае, если они отражены в трудовых и (или) коллективных договорах.

Работодатель должен отразить премирование одним из способов:

  • непосредственно в трудовом договоре;
  • сделать в трудовом договоре отсылку на коллективный договор, где говорится о премировании;
  • сделать в трудовом договоре отсылку к Положению о премировании;
  • написать в трудовом договоре, что нужно смотреть коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании.

В любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор выйти на порядок начисления премий.

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.

Виды премий

Можно выделить два вида премий:

1. Премии, которые предусмотрены системой оплаты труда на основании конкретных показателей и условий премирования, разработанных в компании.

Такие премии — часть материальной мотивации работников, они обладают стимулирующим характером. Выплачиваются с периодичностью (ежемесячная, годовая, квартальная и др.) и обычно устанавливаются в определенном размере.

2. Разовые премии, которые не входят в систему оплаты труда.

Выплачиваются сотруднику за определенные достижения, многолетнюю добросовестную работу, выполнение срочного и важного задания или к знаменательным событиям (например, к юбилеям и профессиональным праздникам).

Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.

Удобное и безошибочное ведение кадрового учета в веб-сервисе

Приказ на премию

Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1: Форма Т-11 или Форма Т-11А (для премирования группы работников).

В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что Форма Т-11 и Форма Т-11А:

  • применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
  • составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
  • подписываются руководителем или уполномоченным лицом;
  • объявляются работнику под расписку.

На основании приказа вносится запись в личную карточку работника (Форма Т-2 или Форма Т-2ГС (МС)) и его трудовую книжку.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из Формы Т-11 реквизита «в сумме ______ руб. _____ коп».

При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п.

 28 ст. 217 НК РФ, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб. в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб.

, нарастающем с начала года, подарок.

Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям.  

Алгоритм премирования сотрудников

Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно ст. 57 ТК РФ, условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор.

Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия.

Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

  • Указать премию в трудовом договоре.

Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант.   

Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).  

Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

  • Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором. 

При этом в коллективном договоре указывается, кто, как и за что премируется. Однако внести изменения в коллективный договор еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант.

  • Разработать Положение о премировании.

Документ удобен тем, что не является двусторонним и подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно разработать документ для каждого филиала компании.  

Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Самаре, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции не возникало лишних вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать термины «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

В Информации Роструда от 10.12.2018 уточняется, что при начислении премии работодатель вправе установить условия ее полного лишения или снижения ее размера. Одним из таких условий может быть дисциплинарный проступок. 

«Установление критериев для лишения премии или снижения ее размера относится к компетенции работодателя, за исключением случаев, когда, например, условия премирования определены в соглашении», — разъясняет Роструд.

В то же время суд может взыскать невыплаченную премию, если будет доказано, что к дисциплинарной ответственности работник привлечен незаконно. 

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Расчет среднего заработка определяется ст. 139 ТК РФ и Постановление Правительства от 24.12.2007 № 922. Этот вопрос, в частности, детализируется в п. 15 Постановления.

Постановление определяет не больничные, а отпускные и командировочные, поскольку во время командировок начисляется средняя заработная плата. Поэтому п. 15 пункт относится к этим двум случаям.

В п. 15 сказано, что при определении среднего заработка учитываются:

  • ежемесячные премии, фактически начисленные в расчетном периоде, но не более одной выплаты за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода

Если в расчетном периоде было начислено несколько премий за один показатель, то включается какая-то одна премия.

Допустим, у менеджеров по продажам в зависимости от продаж начисляются три премии: 1 % с объема продаж, 0,5 % от продаж как поощрение особо успешных менеджеров и 5 % от продаж из фонда премирования.

Соответственно, в данном случае будет включаться в расчет только одна премия, так как все перечисленные премии выплачиваются по одному и тому же основанию.

Если у вас одна премия начисляется за продажи, а вторая — за выход на работу в выходные, тогда включать нужно обе премии, потому что эти выплаты идут по разным показателям.  

  • премии за период работы, превышающий один месяц (например, квартальные), но не более расчетного периода (одного года)  

Такие премии включаются, если были начислены за какой-то период больше месяца, но не больше расчетного периода. Включаются по одной за каждый показатель (например, если выплачивалась премия по итогам работы за квартал и еще была премия отдельным сотрудникам за выполнение срочных заданий).  

  • премии за период больше расчетного

Такие премии включаются в расчет в размере месячной части за каждый показатель за каждый месяц расчетного периода.  

Например, это может быть премия по окончании большого проекта, который длился несколько лет. В этом случае за год расчет будет включен в размере 1/3.   

Как правило, такая премия начисляется в феврале.

В связи с этим нередко возникает вопрос: что делать, если сотрудник уволился в конце января? Нужно ли начислять ему премию в этом случае? Ответ на вопрос содержится во внутренних документах компании.

Если в них прописано, что премия выплачивается по итогам года, то работник, отработавший 12 месяцев и уволившийся по окончании года, должен ее получить.

Если же во внутренних документах прописано, что работник, который уволился до начисления премии, не имеет права на нее, то работник не вправе претендовать на выплату. Законодательство по этому вопросу не дает указаний.

Согласно Постановлению № 922, вознаграждение по итогам работы за год, начисленное за предшествующий событию календарный год, учитывается независимо от времени его начисления.

В Апелляционном определении Верховного суда Республики Карелия от 25.09.2018 № 33-3344/2018 рассматривается ситуация, когда работодатель, издав приказ о годовой премии, которая выплачивалась с учетом отработанного времени, не внес в списки сотрудника, уволившегося за два месяца до окончания года.

Суд посчитал, что такие действия имеют дискриминационный характер (сотрудника поставили в неравное положение с остальными) и взыскал с компании премию. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4364

Консультант закона
Добавить комментарий